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生产管理
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安全生产管理制度,精益生产管理
文章列表
06-26
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生产与成本理论
主要内容• 基本概念长期与短期• 生产理论生产理论的基本概念短期生产理论长期生产理论最优要素投入组合理论规模报酬理论• 成本理论基本的成本概念短期成本理论长期成本理论• 成本-利润分析....
生产管理
06-26
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单元货格尺寸的确定
单元货格尺寸的确定货格是货架内存储货物的单位空间,货位是货格内存放一个单元货物的位置。每个货格内可有一个货位或多个货位。货物单元尺寸确定好以后,就可确定货格尺寸。在立库设计中,货格尺寸是一项极其重要的....
生产管理
06-26
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作业标准及其作业训练
1、对象工程、机种2、确保品质的作业方法3、作业重点4、品质检查确认的项目、方法5、发生异常的处理方法6、安全操作的注意点.
生产管理
06-26
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标识和可追溯性控制流程图
编制标识规则 原辅材料 产成品 产品名称、规格、厂家 检验状态 合格 不合格 处置 置合格标识 领用 标签 检验状态 产品规格、编号、生产班组 贴合格标识 入库.
生产管理
06-26
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生产与运作过程组织
一、生产运作过程的组成(一)生产运作过程的概念企业的生产运作过程是指从产品设计、选择并准备生产开始到把该产品最终制造出来为止的全部过程. 1.劳动过程 2.自然过程(二)生产运作过程的组成 1.横向展开 ①生产技术准....
生产管理
06-26
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生产组织
良好的组织,就是要善用各色人等,安排在最适当的工作地点,发挥集体的功能。组织工作实际是计划功能之一,因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构,才能改善组织的效率。如何组织?以下是它的几项准则:(1)要有....
生产管理
06-26
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原材料检验规程汇编
目 录1 非生产类物料及辅助物料检验规范 第2 页2 型钢原材料检验规范 第4 页3 钢板类原材料检验规范 第6 页4 钢管类原材料检验规范 第8 页5 铜板原材料检验规范 第10 页6 其它板材类原材料检验规范 第11 页7 U-PVC 管....
生产管理
06-26
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物料需求规划
要生产什么?用什么生产?已有多少?还缺多少?何时生产或订货?.
生产管理
06-26
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存货管理
良好存货管理的重要性存货是货币资源的主要占用者之一存货影响公司作业的各个方面存货是一个重要的竞争武器存货是许多公司存在的主要问题之一存货的原因安全存货预期存货批量存货在途存货存货成本订货成本持有成本缺....
生产管理
06-26
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多品种中小批量的生产组织及生产作业计划
1多品种中小批量生产与成组技术2中小批量生产先进的组织形式3成批生产类型的期量标准及生产作业计划.
生产管理
总数:50
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