领导力与艺术_领导力的提升，个人领导艺术,领导力培训_(1)

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· 新中层领导

内容提要中层领导的工作中层领导必备的六种能力中层领导必备的九种素质中层领导怎样与上级相处中层领导怎样管理下属中层领导怎样和同级相处中层领导怎样正确处理各种矛盾中层领导最容易犯的致命错误.领导力与艺术

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· 领导艺术实践

领导定义观念/ 诚实与正直/ 自尊团队合作/ 目标时间管理沟通/ 决策授权领导的定义领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气，领导指引大家展望未来。观念（Paradigm）定义：观念或思维模....领导力与艺术

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· 卓越领导力的六项修炼

第一讲领导力模型1．前言2．领导力模型第二讲超速成长的学习力1．卡里案例引发的思考2．领导者的二元能量3．学习者的三重境界第三讲学习力与决策力1．学习的迷失2．新视野成就新事业3．新思维创造新模式第四讲决....领导力与艺术

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· 領導與溝通

說者和聽者間，除了聲波、光波外，無其他東西傳遞，但微弱的波動卻會擾動聽者的內分泌、心血管系統、自主神經、消化神經、骨骼肌肉組織。聆聽時的發言用來提出問題以求澄清。要求相關資訊。提共瞭解到的假設和前提。....领导力与艺术

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· 计划制定与管控

第一讲　计划的制定（上） 1. 目标的重要性 2. 目标决定计划 3. 两种目标管理流程 4. 制定计划应从实际出发第二讲　计划的制定（下） 1. 目标管理应运用于整体 2. 在最关键处确定目标 3. 目标管理应用数字说话 4．操....领导力与艺术

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n The Hay Group carried out a review of 500executive board-level assessments.n Outstanding leaders excel by the degree towhich they establish a clear vision, set highstandards, reward appropriately, p....领导力与艺术

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· 如何委派工作（推荐）

第一讲　委派工作的认知意义1．前言2．委派工作的定义3. 委派工作的意义4．委派工作的认知5．委派与授权分工第二讲　分析个人的委派技能1．委派工作的技能评估2．委派工作的错误表现3．委派工作的正确表现4．委派工作....领导力与艺术

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· 如何有效授权（推荐）

第一讲　授权的概念和意义（上）1．前言2．授权的概念3. 授权的趋势（一）第二讲　授权的概念和意义（中）1．授权的趋势（二）2．授权的好处与意义3．不愿授权的原因4．授权存在的问题第三讲　授权的概念和意义（下）....领导力与艺术

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· 业务合作伙伴

在新的胜任素质模型中，对业务合作伙伴角色而言，人力资源管理者采取一套全新的思维模式，即，有价值的伙伴应与高级经理及业务经理共同完成组织的战略规划。该角色期望通过制定人力资源战略，使之与组织的战略目标联....领导力与艺术

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· 变革推动者

（三）变革推动者目标：1、了解变革背后的推动者2、了解变革对你本人和其它人的影响3、了解变革模式的应用和变革过程4、了解在管理和维持变革的过程中变革推动者的角色5、了解成功进行变革谈判的策略.领导力与艺术

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· 领导者角色

领导者角色在人力资源工作的转型中起到了关键作用。对该角色而言，影响力比授权更为重要，至少是同等重要。因为，极少人力资源专业人员拥有正式授权，而是更多通过主动积极的影响力指导工作。没有授权，靠影响力。....领导力与艺术

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· 管理者的EQ

管理者的EQ 一管理者的EQ，这个名词我相信很多人并不是第一次听，尽管你以前看过这样的书，或者知道这样的事情，我还是很自夸的讲，我认为我讲的比书好听。因为我是一个中国人，我思考问题很喜欢从中国人的角度去思考....领导力与艺术

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· 管人绝招

领导者必知的管人铁律管人：激励是-核心，理解-交流，宽容-润滑良剂，信任-凝聚力量以诚待人，以真情打动人，以理服人，健全的人事政策以利导人，因人`时`事`势`制宜。巧设气氛，以退为进。良言，赞美是别人成功。利....领导力与艺术

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· 让下属百分百执行的领导艺术

第一讲行为不等式—ABC分析法（上）1.前言2.传统分析法3.ABC分析法举例（一）第二讲行为不等式—ABC分析法（下）1.ABC分析法举例（二）2.通过前因的途径使员工100%执行3.如何运用前因塑造期望的行为第三讲如何使员....领导力与艺术

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· 教练式领导

教练认为，这个世界上一切伟大的成就与发明均来自于人。离开了人，再完美的计划，再杰出的创意都失去了意义。同样，世界上一切纷繁复杂的事情与看似矛盾的事物背后的根源也都是人。只要解决了人的问题，一切问题都会....领导力与艺术

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