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生产管理
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安全生产管理制度,精益生产管理
文章列表
07-09
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丰田管理系統
2.彻底消除浪费最近企业普遍面临之问题是:多品种少量生产、高质量、短交期、低价格,因此都无法赚钱。为何批量少就法赚钱?一般持之理由为;因换批时,准备工作占了太多的时间。只要「消除因调换品种所产生之浪费」....
生产管理
07-09
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工業工程之工藝研究-SOP的作用與重要性
1. 定義2. SOP的由來3. SOP的作用4. SOP的重要性4.1 從生產現實的需要角度4.2 從品質管理需要的角度 5. SOP的製作 6. 製造單位責任7. 品管單位責任.
生产管理
07-09
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如何推动六西格玛
公司里最优秀的人专注于问题的解决有完整、严谨的资料用于问题的解决是正确的人员运用正确的工具于正确的项目在项目选择和评估上严格进行财务分析.
生产管理
07-09
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六西格玛是什么
时代的巨轮1.客户需求多样化2.市场竞争全球化3.跨企业策略联盟4.国际标准一体化5.产品生命周期缩短新的现实今天的商界领袖面临着一个新的现实,他们必须持续完成以下内容:按月实现财政成果(利润)建立长期、可持续....
生产管理
07-09
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如何做好制程管制与整理整顿
管理干部如何做好制程管制与整理整顿1.过程管理(PROCESS CONTROL)的概念●掌握影响品质的有关因素,于工作进行的过程中,对这些因素加以管制,使结果亦能在管制状态谓之。●管制≠检查,品质是于制造过程中形成的,若....
生产管理
07-09
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精益生产价值流改善动画演示(推荐)
精益生产价值流改善动画演示.
生产管理
07-09
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产品认证程序
申请认证注意事项按照产品认证实施规则的规定,向CQC提交认证申请书、必要的技术文件申请人为销售者、进口商时,应向CQC同时提交销售者和生产者、进口商和生产者订立的合同副本申请人委托他人(代理申办机构)申请产....
生产管理
07-09
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T INDUSTRY STANDARD
1 FOREWORD1.1 Purpose1.2 Scope1.2.1 Packages1.3 Assembly Processes1.3.1 Mass Reflow1.3.2 Localized Heating1.3.3 Socketed Components1.3.4 Point-to-Point Soldering1.4 Reliability 1.5 Terms and Definitio....
生产管理
07-09
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管理手冊(推荐)
ROHS管理手冊目錄封面(修訂版說明)目錄1.0目的2.0適用範圍3.0ROHS管理手冊的制定與修改4.0術語、定義5.0組織機構、職責和許可權6.0 ROHS物質的管理標準7.0供應商的評價8.0環境管理內部監查9.0綠色材料、産品檢查10....
生产管理
07-09
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安全生产法及相关法律知识
主要内容一、安全生产法主要内容二、相关法律三、相关条例及规定四、搞好安全评价,实现安全第一、预防为主.
生产管理
07-09
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系统的解决问题的方法
无论是与供应商交涉,改进生产设备和原材料,还是处理客户投诉,生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题简单的数据....
生产管理
07-09
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C十六步法介绍(推荐)
步骤一 选择项目关键步骤二 确定项目范围 步骤三 确定项目计划及可行性步骤四 明确过程流程步骤五 制定数据收集计划 步骤六 测量系统分析步骤七 当前能力测量、项目目标确定步骤八 找出潜在原因步骤九 寻找可能的主要....
生产管理
07-09
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ICT在线测试
一种元器件级的测试方法用来测试装配后的电路板上的每个元器件。如果功能测试是一种黑盒测试的话,那么在线测试就是一种白盒测试。.
生产管理
07-09
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博采全球管理精髓
美日欧《生产管理》最新培训讲义中国“博采全球管理精髓”论坛实录学习内容:主题1:流程管理革新(TPS/JMS推进) 主题2:康明斯在中国市场经验谈 主题3:将卡特彼勒全球商业模式带入中国的制造型企业主题4:融汇中外管....
生产管理
07-09
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潜在失效模式及后果分析
概要概述什么是FMEA手册格式 1FMEA的实施跟踪设计FMEA简介顾客定义小组努力设计FMEA的开发1)FMEA编号2)系统、子系统或零部的名称及编号3)设计责任4)编制者5)车型年/项目6)关键日期7)FMEA日期8)核心小组9)项目/功能10....
生产管理
07-09
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清华总裁课堂《生产管理EMBA课程》:生产与运作管理教程(推荐)...
清华总裁课堂《生产管理EMBA课程》:生产与运作管理教程.
生产管理
07-09
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SPC中级教程
SPC之應用 SPC之推行步驟 制程能力 Cpk 分析.
生产管理
07-09
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生产和服务提供控制程序
公司合同 其它任务 生产作业计划 生产准备 工艺技术文件 合格的原辅材料 提供生产设备和监测装置 人力资源 适宜的环境 工序控制在制品质量判定执行不合格控制程序 成品检验安装服务 入库、交付.
生产管理
07-09
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设计和开发控制流程图
顾客要求 市场需求 上级任务 本公司需要设计输入评审设计和开发任务书.
生产管理
07-09
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OHS管理体系认证审核的策划与准备
第一节 组成审核组第二节 确定审核范围第三节 制定审核计划第四节 审核工作文件准备.
生产管理
总数:50
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