标签：工作岗位分析,教师岗位分析,如何做岗位分析,
本站提供
弯曲工程部经理岗位说明书免费下载,http://www.qidian55.com
一、岗位综述：根据产品部所下达新产品开发时间、技术要求来评估模具可行性方案，做好开发计划并通报相关部门，主导模具设计、装配、调试、移交的时间接点、解决模具在设计、装配、调试、移交所发现的问题、做好设备日常维护、保养及“5S”监督工作、协调好员工之间工作及生活问题、争取完成公司下达的开发任务。
二、指挥线： 上级岗位 （工装副总经理）；下级岗位（ 弯曲模设计、弯曲模调试 ）。
三、岗位职责及对应能力要求：
职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识 度 应会技能 度
1.模具开发 1、 参与立项评估，为项目可行性方案提供工艺参考。
2、 作好部门内部工作计划，并通报相关部门。
3、 主导弯曲模具设计、装配、调试。
4、 主导弯曲模具及相关技术资料移交。 随时 1、年度计划
有本科文化程度 C 有实际模具设计水平、有一定的部门管理能力 B
2、OTS1、模具OTS交样要达到年度规划 随时 达成率95% 具备工作所需要的专业知识 C 清楚理解上级目标 B
3、T01、模具T0调试要达到年度规划 随时 达成率90% 适当地利用下属专强 C 准时达成工作目标 B
3、T11、模具T1调试要达到年度规划 随时 达成率80% 规划适当人力、物力 C 提升部门整体绩效 B
4.生产技术支持 1、 根据生产部门提出的模具维修申请对模具进行分析。
2、 协助生产从模具方面及时处理产品品质异常。 随时 满意度 按各分公司需求 C 无私奉献 B
5.工作计划管理 1.根据部门目标制定年度部门工作计划
2.制定月计划，并根据月计划制定人员周计划
3.监督人员日计划的实施 日 年，月，周，日计划 计划的基本知识
部门的主要目标与任务 B
6.人员日常管理 1、 下属人员的工作安排与调配；
2、 部属的教育与培训；
3.对属员工进行绩效管理与评价 随时 员工满意度 人力资源管理相关知识 C 沟通技能 C
7.协调工作 1对于涉及 跨部门的事项进行协调工作
2.对产品工程师在处理事项过程中部门的协调 随时1.工作的进展情况
灵活运用改善 C 灵活运用 C
8.5S管理及安全管理 1.进行5S规划，确定5S活动目标。
2.宣导、组织、推行5S活动，并进行稽核和改进。
3.做好安置管理，物品标识。
4.在造品的状态标识。
5.设备的保护和维护，安全操作的培训和监督。
6.负责提升员工安全意识。
7.安全防护设施的完善，杜绝安全隐患 随时 5S检查部门达到90分以上 5S的相关知识
安全防护的相关知识 B
9.临时任务 完成上级安排的临时任务。 随时 主动、及时、准确、上级满意 熟悉公司现状 D 灵活运用 D
四、工作接触：
接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率
总经理室人员 总经理室 内部 电话、口头、书面等 工作回报 A
产品工程师 产品部 内部 电话、口头、书面等 产品模具开发技术工艺时间确认 A
设计人员 设计 内部 电话、口头、书面等 模具开发技术工艺时间安排。模具设计时问题讨论、模具图纸核对、 A
模具装配调试人员 作业员 内部 电话、口头、书面等 模具开发装配与调试的时间安排、问题解决 A
外协单位 供应商 外部 电话、口头等 模具质量、时间进度确认 C
品保人员 品保部 内部 电话、口头等 产品质量确认 B
采购人员 采购部 内部 电话、口头、书面等 采购零件、加工零件进度确认 B
各分公司技术部 各分公司 外部 电话、口头、书面等 模具移交出现问题时解决与对策 B
五、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。
六、工作风险：
1、劳动强度：工作紧张，节奏较快；每周平均工作时间为40—48小时，平均每周需加班3—15小时。
2、精神压力：大。
七、学历要求：本科学历、模具专业
八、工作经验：
工 作 经 验 的 类 型 年 限
要有5年以上弯曲模具设计、调试工作经验，3年以上班长工作经验 5年
九、生理素质：
健康程度 正常 正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常 正常
力量、耐力、协调性、平衡性等 正常 正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 正常 矫正视力＞1.0,因为有时要对产品进行外观鉴别。
十、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常
十一、道德品格：耐心、主动、尽责、忠诚。
十二、转型时间：6-12个月
编制： 审核： 批准：
，大小：850 KB
