技术研发中心经营企划部职能说明书

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-修订状态
日期 章节 修订内容 修订后版本 制/修订人 核准人
2004.12.16 全部 新增订 1.0
2005.07.13 重新修整 企划部与财务部分开成立 1.1
2006.07.15 重新修订 职能调整和合并 1．2
2006.09.14 重新修订 职能调整 1．3
批准审核编制
部门名称 经营企划部 机构级别 III
上级部门 总经办（副总经理） 下级部门 无
编制人数 5 岗位数 5
一、 部门职能概述：
主导技术研发中心所有项目内外部销售工作；进行项目前期市场调研、分析并制作策划案；对项目进行成本预测、分析、报价及绩效评分，推动公司经营计划、公司企划案，进行顾客资产管理；
二、主要部门职责：
1、市场调研、分析、制作策划案。
1.1负责对项目中涉及的产品、工艺、工装模具等要素进行市场调研；
1.2在调研基础上整理分析报告，制作销售报告；
1.3开展客户满意度调研；
1.4管理顾客资产；
2、成本预测、统计与分析。
2.1配合业务对争取项目的成本进行预测；
2.2对启动实施项目进行成本预测监控；
2.3 制定成本标准价系统和成本BASE；
2.4提出成本超差部分给相关单位，并整理整改措施进行汇报；
3、项目报价与结算。
3.1与客户或关联企业的项目（或工装）报价；
3.2与客户或关联企业的项目谈价、签约；
3.3项目移交后的销售；
3.4其他关联交易及来往帐务处理；
3.5建立销售价格BASE；
4、项目奖金评定与发放
4.1设定项目开发周期和成本严守考核办法；
4.2项目开发周期严守评分；
4.3成本严守指标评分；
5、建立健全部门管理制度及相关流程
5.1制定部门相关管理办法；
5.2推动公司经营计划；
5.3推动公司企划案；
6、部门建设
6.1部门现有资源合理利用规划，潜在资源挖掘；
6.2员工培养与队伍建设；
6.3部门安全及5S管理；
6.4部门统计工作IT化；
7、其他工作
7.1按规定定期呈报相关报表；
7.2完成上级主管交办的其他工作；
7.3配合相关部门的工作。
三、主要服务部门：项目部、采购部等技术研发中心相关部门。
四、主要配合部门：各企业工厂、项目部、工装部、采购部、品保部等。
五、部门岗位结构编制图：
，大小：5.95 MB