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绩效考核
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绩效考核,绩效考核表,绩效考核方案
文章列表
07-15
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KPI业绩考评体系定义
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化提高业务水平………….
绩效考核
07-15
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企业运作岁末盘点:如何做好年终考核
眼看着又到年终了不少企业和单位开始张罗着考核:印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……但结果出来后许多企业感到并不成功并没有达到目的反而造成了一些新的问题劳民伤财费力不讨好年终考核为....
绩效考核
07-15
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应用BSC提升组织绩效(txt 21)
平衡计分卡综览根据TheGartnerGroup报告公元20最新一年结束前财星杂誌前1000大企业将有超过40%的公司导入平衡计分卡这个新的管理工具哈佛商业评论评定平衡计分卡為过去七十五年来最具影响力的企业管理观念之一平衡计....
绩效考核
07-15
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绩效管理理论培训
《绩效管理理论培训(44页)》目录:1、绩效管理概述2、绩效管理的过程3、绩效评估体系建立.
绩效考核
07-15
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员工工作绩效考核
管理语录培训是告诉员工该做什么考核是检验员工做的怎么样只有通过考核才能知道员工的工作绩效和工作态度可以说没有考核就不存在管理考核是企业文化理念在管理中的集中体现公正、公开、公平是考核中的最重要原则考核....
绩效考核
07-15
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绩效评估-绩效管理-绩效发展
绩效评估-绩效管理-绩效发展概念绩效评估是一种过程是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现与协助员工成长的一种手段和工具绩效评估的目的与功能主要目的:人事决策的依据辅导员工的指引其他功能:衡量甄选的成....
绩效考核
07-15
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酒店绩效考核手册
酒店绩效管理概述1.绩效管理的指导原则1.1目的1.2定义1.3目标1.4适用范围1.5实施1.6修改1.7使用1.8保密政策2.酒店绩效管理指南2.1基本原则2.2实施流程(绩效管理循环)3.建立酒店绩效考核体系3.建立酒店绩效考核体系3.....
绩效考核
07-15
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平衡计分卡
平衡计分卡BalancedScorecard(BSC)组织所面临策略管理的挑战企业策略管理三大功能架构有效执行策略的四项障碍如何有效执行策略并实现企业愿景•将策略转换为不同层次之营运用语•将组织目标连结至企业整体....
绩效考核
07-15
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绩效考核实施方案
一、目的对员工业绩进行有效评价逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制确保公司年度目标的顺利完成持续不断的提升企业核心竞争力二、原则有利于实现20最新一年TDI公司生产经营和项目建设的目标在20最新一年绩效考核方案....
绩效考核
07-15
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绩效考核表范例
绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈这样可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测”自己的表现是否达到要求因此上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断传送明确的信息绩效考核的积极意....
绩效考核
07-15
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如何考核难量化部门
量化:绩效与薪酬的纽带1量化管理:持续改进的基础3量化管理法6考核标准的量化管理7如何量化软性绩效指标8企业量化管理的四大误区9个人价值的量化管理10案例:量化动态的人事管理12不能量化的工作要不要考核?13如何考....
绩效考核
07-15
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绩效考核(doc 11)
绩效考核绩效考核的重要性和原则绩效考核的程序考核的注意点和负面效应企业在不同发展阶段考核目的的侧重不同设立考核系统要解决几个重要问题有针对性的考核发挥考核的准确评价作用企业考核系统的组成部分考核测量子....
绩效考核
07-15
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非主管人员行为考绩
壹:目前表现考绩考察职员的工作表现同职员的工作职责、义务及工作要求有密切关系以下每一项的判断都显示出职员在该方面的行为表现………….
绩效考核
07-15
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公司绩效管理方案
目录一、说明二、实业集团公司绩效管理方案三、附件1、XXXX集团工资结构调整方案2、XXXX集团绩效工资分配方案3、集团公司一级绩效目标评估标准4、集团公司二级绩效目标评估标准5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标....
绩效考核
07-15
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绩效考核体系
第一章总则第一条为了促进公司管理现代化建立科学的管理制度充分发挥公司每位员工的积极性和创造性公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系第二条推行绩效考核的原则1.建立全员参与、全员负责的管理模式;2.通过绩....
绩效考核
07-15
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MBA教程《业绩评价》
回顾国内外学术界有关业绩评价问题的研究成果可称是“汗牛充栋”这个问题之所以受到如此的关注不仅因为业绩评价的结果将作为分配的依据而且因为有效的业绩评价过程本身就是促进效率提高的过程在本章中首先将介绍业绩....
绩效考核
07-15
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绩效考核表
4.1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实以供评估主管参考(下列栏位不够使用时请以附件处理)4.2主管考核——请评估主管参考A栏被评估者所写之事项具体描述被评估者于评估期间这主要工作成果(本栏位....
绩效考核
07-15
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消防管理员KPI考核指标
消防管理员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1安全管理状态30检查通报文件考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数;主动查处或发现各类事故隐患、违纪违规违法行为而下发的隐患整改通知书或违规通....
绩效考核
07-15
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绩效考核与绩效管理
一、概念、意义、体系绩效差异客观存在社会调查您对贵企业在绩效考核方面作何评价?是否能客观公正的反映员工的实际绩效?存在什么问题?绩效管理是HRM普遍薄弱的环节我国企业情况美国企业情况也不令人乐观形势不错人....
绩效考核
07-15
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绩效考核与操作流程(txt 21)
绩效考核与操作流程(一.考核)人力资源职能管理的功能模块绩效考核的知识绩效考核是什么?组织的各级管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程绩效考核有什么意义?施加压力不舒服释放潜能创造效....
绩效考核
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