职业经理人12项修炼（59 doc）

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12项修炼
◎思维技能
◎组织技能
◎绩效管理
◎个人风采
12 SKILLS FOR PROFESSIONALMANAGERS
职业经理人12项修炼
“这里躺着一位善用比自己能力更强的人”
                           ——卡内基的墓志铭
职业经理人12项修炼
职业经理人12项修炼
思维能力是首要的能力
※效率是：把事情做正确
   DO THE THINGS RIGHT
※效果是：做正确的事
   DO THE RIGHT THINGS
※思维能力是最重要、最抽象、最难培养。

职业经理人的素养
○ 职业经理人是什么样的人？
○ 以担任管理职务为职业的人才：
       职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。
职业经理人所需要的职业化能力
※ K—专业知识（商业、法律、产品、科   技、管理等）
※ A—敬业的态度（积极热情、负责守法、保守秘密、不从事与公司利益相违背的工作、与他人合作、栽培部属）
※ S—纯熟的技能（思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采）
职业经理人 的七项恶习
1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属；
     —结果：杂务过多，被工作追得团团转；
2、以自己 的方法来处理事情；
     —结果：无法标准化、规范化，效果不佳；
3、没有明确的公布时间、地点与承办者；
    —结果：本人不在时部属一筹莫展，无法进行工作；
4、身为管理者却不知道做什么工作；
   —结果：无法具体的理解钱、物、人方面的管理，漏洞百出；
5、认为接受权限后就无须报告，因此从不报告与联络；
   —结果：直属上级无法得知工作结果，不敢再委派工作；
6、认为呆在公司就是工作，活动四肢便是工作；
  —结果：一天到晚尽做一些无业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升；
7、认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令，只要不佛逆于上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任；
  —结果：变成没有自主性，缺乏判断力的机器人管理者。，大小：7.03 MB