职业经理十项管理技能

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第1讲  培养经理人的管理素养 2
第2讲  作为下属的职业经理 5
第3讲  作为同事的职业经理 7
第4讲  作为上司的职业经理 11
第5讲  对时间的分析 16
第6讲  第二象限工作法 24
第7讲  养成好习惯 29
第8讲  为什么沟而不通 31
第9讲  沟通的对象和渠道 33
第10讲  沟通是倾听的艺术 36
第11讲  反馈的技巧 40
第12讲  如何向上司汇报 43
第13讲  水平沟通 46
第15讲  目标管理 50
第16讲    好目标的特征 56
第17讲    设定目标的七个步骤 65
第18讲    如何为下属制定目标 70
第19讲  常见的误区 74
第20讲    中层经理的激励菜谱 83
第21讲    认可与赞美 88
第22讲    根据人格类型进行激励 92
第23讲    中层经理在绩效考核中的角色和作用 96
第24讲    如何为下属设定绩效标准 101
第25讲    不恰当的评分及其消除消除方法 104
第26讲    绩效面谈 109
第27讲    对权力的分析 114
第28讲    领导风格(一) 118
第29讲    领导风格(二) 122
第30讲    做教练式的经理 125
第31讲    授权的涵义 129
第32讲    授权的四种类型 134
第33讲    适度授权 139
第34讲    什么是好团队 143
第35讲    老化团队的发展 147
第36讲    如何处理团队冲突(一) 152
第37讲    如何处理团队冲突 157
第38讲    团队角色 166
第39讲    组织角色与团队角色 172
第40讲    经理人如何学习 176，大小：9.71 MB