战略管理_企业战略管理,企业战略管理案例_(2)

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· BSC战略地图

纲要二、平衡计分卡原理三、战略地图原理五、平衡计分卡战略地图应用广泛应用根据Gartner Group调查表明：在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有70%的公司采用了平衡计分卡系统，Bain & Company调查也指出，50%以....战略管理

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· 国际化的战略管理

1、环境分析 2、战略定位 3、做出满意的选择 4、战略实施 .战略管理

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· 利益相关者分析

（一）简介　用于分析利与客户利益相关的所有个人(和组织)，帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。　（二）详解　利益相关者是指有与客户有一定利益关系的个人或组织群体，可能是客户内部的(如雇....战略管理

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Explain the importance of strategic planningDifferentiate corporate-, business-, and functional-level strategiesDescribe the steps in the strategic management processExplain SWOT analysisDifferentiate....战略管理

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· 公司战略（推荐）

一、战略认识1、战略理念2、什么是战略二、战略规划1、战略体系2、战略工具3、战略制定三、战略实施1、战略分解2、战略保障3、战略评估4、战略纠偏.战略管理

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· 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告

麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告.战略管理

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· 特殊情况下的投资决策

1、几种特殊情况下的投资决策2、设备更新决策3、使用新设备4、设备比较决策5、资本限量决策6、资本限量决策方法7、选择结果.战略管理

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· 特定要素与国际贸易

第一节短期中的生产要素第二节特定要素模型第三节国际贸易与收入分配.战略管理

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· 海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案

分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争趋势家电消费趋势（生活形态、心理、预购趋向）海尔的品牌策略：品牌战略的基本方针、海尔SWOT分析、新阶段营销策略的选....战略管理

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· 了解策略

策略的定义•策略的定义公司的策略是一个计划，这个计划能统合公司的目标、政策，并且能使公司上下一致地付诸行动。•是一套计划•是一种模式•是对局势的一种评估•是一种看法•是一....战略管理

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· 企业规划十步法

1、主要负责人更替2、制定公司宗旨3、制定公司文化及价值观4、制定公司战略规划5、整理销售人员队伍6、建立人员招聘任用规章7、建立竞争上岗机制8、调整业绩/薪酬架构9、设定员工业绩考核标准10、重新分析市场状况调....战略管理

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· 企业战略管理

第一章战略管理概论（产生与发展性质与原则）§1.2实施战略管理的必要性一、战略管理的作用1．战略对成功的影响幸运的确可能在关键时候提供重要的机会但不可能总是降临所以更重要的是要有认....战略管理

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· 职业经理战略管理研修《首席战略官（CSO）》（讲义+案例）

精选案例1、“春都”的败因.2、东原公司的组织变革.3、冰川集团.4、德力西的成长之路.5、春兰集团成功跨国经营的案例分析.6、活力28的兴衰之旅.7、海勾力士集团.8、玛莎公司的成功秘诀.9、韩国汽车怎样打入美国市场.....战略管理

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· 麦当劳在台湾的成长策略（txt 31）

《麦当劳在台湾的成长策略（65页）》目录：1、愿景&经营理念2、合伙人&文化传承3、SWOT&五力分析4、成长策略5、行动方案6、组织、人力、绩效、激励与训练7、对本地经济的贡献及杰出成就8、品牌策略9、面临问题与挑战....战略管理

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· 企业发展战略设计与实施要务讲义

内容提要第一部分导论第一讲为什么需要战略--发现组织的战略课题1.什么是战略2.为什么当前需要特别关注战略3.对战略课题分类排队第二部分经营理念设计与实施第二讲经营理念--指引前进的旗帜1.为什么探讨经营理念2.经....战略管理

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· 沃尔玛副总裁的全面风险管理战略英文

沃尔玛副总裁的全面风险管理战略（29页）英文免费下载………….战略管理

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· 信息战略

消费者是决策者一种观点认为消费者行为是个人从那些能满足自己的预期需求的产品和服务中得到一系列好处的逻辑过程按照这种基本观点我们可以把个体当作一个有目的的、按部就班地做事的决策者因此可以认为消费过程共有....战略管理

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