企业战略管理

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第一章战略管理概论
（产生与发展性质与原则）
§1.2实施战略管理的必要性
一、战略管理的作用
1．战略对成功的影响
幸运的确可能在关键时候提供重要的机会但不可能总是降临所以更重要的是要有认识机会的能力、清楚的目标和必要的灵活性以便充分利用机会
2．战略的多重作用
（1）对决策的支持作用战略是关键的成功要素
一个企业每天有上百个决策不可能都是最优化战略可限制其范围及简化决策
（2）作为合作和交流的工具为整个组织确定一个共同的方向
（3）增强组织的适应性、灵活性密切关注外部环境的变化预防某些不利事件发生
（4）作为目标或通向目标的桥梁体现了企业的价值观和员工的精神追求
二、无论东西方战略来源于军事其中很多原理已用于商业竞争如进攻与防御战略的相对优势原理侧翼进攻带来优势原理欺骗、包围的应用等
三、中国企业战略分析的发展
1．军事战略的发展
世界战略思想的起源、公元前3最新一年的《孙子兵法》（孙武）誉为“兵学圣典”唐朝以后列为武经七书之首将帅必读的“武经”在军事以外的诸多领域也有广泛应用《战国策》《吕氏春秋》《韩非子》《黄帝内经》中都曾有引用
2．在外交领域中的应用
外交是国与国之间必不可少的交往和联系手段有时是军事行动的重要补充一个高超的外交家也是一个战略家
3．在宏观经济决策方面的应用
4．发展和现状
§1.3战略管理的发展
一、在西方的发展
（一）最新一年代——战略管理的兴起
小阿尔福莱德•D•钱德勒AlfredD.ChandlerJr.
详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联结论：企业战略应当适应环境变化（满足市场需求）而组织结构又必须适应企业战略的要求研究环境—战略—结构之间的相互关系
形成了战略构造中的基本学派——设计学派DesignSchool代表人物哈佛商学院安德鲁斯将战略构造区分为两大部分：制订与实施制订过程采用SWOT分析法通过一种模式将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来
同时产生计划学派PlanningSchool代表人物安索夫将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类

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