企业战略管理课件

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本周课程的主要内容
课程概述
战略管理理论发展趋势
企业竞争决策模拟
课程概述
课程介绍
课程定位
课程目标
教材与参考资料
考核方式
与其他课程的不同之处
课程内容浏览
课程定位
企业战略管理跨越了公司经营和管理的整个范畴
公司的外部经营环境、内部经营环境、公司成功的前景等
课程目标
公司经营最前沿最重要的问题——要想使公司在市场竞争中克力群雄公司的管理者应该如何做？应该在何处做出优秀的业绩？
为什么卓越的战略管理会带来优秀的公司业绩
学会制定缜密周全战略的各种方法
帮助你综合运用以前所学的所有企业管理知识
作业安排
小组作业（50％）
课堂讨论案例（不需提交书面报告）
案例1、案例11、案例12、案例19、案例27
小组撰写案例分析报告
案例15（1－5）、案例18（6－10）（6月15日）
案例21（1－5）、案例22（6－10）（6月29日）
案例28（1－5）、案例29（6－10）（7月20日）
模拟业绩（50％）
公司业绩（30％）
公司业绩演示（20％）
听力测试
不同学习方式的吸收率
文字10％
听觉20％
视觉30％
媒体40％
动手做（经历）70％
报告（教别人）95％
讲授方式
课堂讲授
案例分析
决策模拟
公开演讲
企业竞争决策模拟
决策模拟的收益
理解某项业务的各个职能领域是如何彼此配合同时还可以给你一个整体的颠峰经历
通过一系列的决策、管理一家模拟公司有助于开发和提高商业判断能力
模拟游戏提供的是一种生动的案例情境所有的事件和环境都会随着决策的进行而改变
在每一个决策阶段制定竞争战略的时候都将学会承担风险
必须对变化的市场环境做出反应对竞争对手的行动采取反应性的措施在好几种备选方案中做出选择
通过和同伴进行合作仔细地权衡和探索各种选择方案尽力将公司的产品生产战略、市场营销战略、财务战略和人力资源战略统一成一个协调一致的公司战略可以学到很多东西
企业家式的直觉会随着你慢慢地紧紧地抓住这种游戏的竞争精神实质而不断发展起来......
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