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企业战略管理,企业战略管理案例
文章列表
01-01
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XX科技工业园总公司战略实施方案
阶段目标回顾科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述科技园总公司关键的管理流程优化科技园总公司的公司绩效评估指标科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统科技园总公司关键岗位的职责描述科技园总公司关....
战略管理
01-01
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企业战略团队DNA心理学与管理学的整合运用
《企业战略团队DNA心理学与管理学的整合运用(35页)》目录:1、基础心理认知训练2、领导管理训练3、企业战略工具使用训练4、谈企业DNA中的企业人才5、谈造就企业成功的法门--教育训练.......
战略管理
01-01
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战略管理授课大纲
学科特点战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科其思想渊源却很悠久战略管理是成功导向十分鲜明的学科以探求成功的原因作为学习和研究的目标战略管理主要的研究对象是企业其理论也适用于非营利组织和个人战略管理是....
战略管理
01-01
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战略对标能力提升杠杆七步提炼法
步骤一:依据TSOE框架各能力环节对应的RACIU部门发放、回收客制化的TSOE战略对标问卷;步骤二:从回收的TSOE问卷中梳理出各能力环节存在的主要问题分析造成各问题的原因通常梳理出问题200个左右;步骤三:将各能力环....
战略管理
01-01
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IBM Strategic Outsourcing
TheMarketEnvironmentStrategicOutsourcingIBM'sCapabilitiesOnDemand.
战略管理
01-01
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6S与战略管理
6S的基本概念6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元并将其作为利润中心进行专业化管理由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系.
战略管理
01-01
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信任与企业战略文化
信任的建立:战略文化改变的方法组织机构中的信任组织机构的变化本质用能力迎接挑战积极的期望人力资源部的作用以信任为基础组织机构的主要表现对欲达成目标的沟通和交流目标的规划过程演绎一个共同的故事营造一个学....
战略管理
01-01
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Nike战略管理
背景俄勒冈传奇人物式的田径教练彼尔·鲍尔曼总是给他的明星运动员定做跑鞋奈特被选入俄勒冈州大学田径队成为专业中长跑队员背景19最新一年鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶制成一种新型鞋底这种鞋....
战略管理
01-01
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战略柔性——变革中的管理(CHM电子书)
战略柔性——变革中的管理(CHM电子书)免费下载………….
战略管理
01-01
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中国主导电信运营商发展战略设计(原理篇)
中国主导电信运营商发展战略设计(原理篇)(9页)免费下载.
战略管理
01-01
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关于营销战略的思考
关于营销战略的思考(25页)免费下载.
战略管理
01-01
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[视频]高建华 《市场营销战略竞争优势与企业可持续发展》第十五部...
[视频]高建华《市场营销战略竞争优势与企业可持续发展》第十五部分(asx52分钟)免费下载.
战略管理
01-01
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战略管理
(一)受尊敬的全球智能企业20世纪企业21世纪企业(关键在于追求人类的幸福)(成为得到社会尊敬支持的企业)企业长青问题环顾我们的周围有没有存活至今的百岁长寿企业呢?举例说明观点透视:远景型企业—百年企业的“....
战略管理
07-15
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企业经营战略
企业经营战略(59个)免费下载.
战略管理
07-15
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企业竞争战略
何谓竞争战略? 三种竞争战略 成本领先战略 单位利润=单价-单位成本 经验曲线是如何产生较低成本的? 学习率与常数B之间的关系: 经验效益的来源 提高劳动效率 劳动分工与重新设计工作方法 新的生产工艺 生....
战略管理
07-15
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《市场营销》课程报告:海尔、长虹营销战略比较
海尔长虹营销战略比较提纲一、海尔长虹简介1海尔公司发展历史简介2长虹发展简介二、海尔、长虹营销价格战略比较(一)海尔价格战略(二)长虹价格战略三、海尔长虹营销渠道战略比较(一)、海尔营销渠道简介(二)、....
战略管理
07-15
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国家能源战略的基本构想
一、过去最新一年中国的能源发展已取得了不小成就并积累了一定的经验过去的最新一年中国在能源领域取得的成就主要体现在如下三个方面:一是实现了GDP翻两番而能源消费仅翻一番的成就20最新一年中国一次能源消费量为1....
战略管理
07-15
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可持续发展战略的理论与实施
第一节可持续发展的由来第二节可持续发展战略内涵与特征第三节可持续发展对传统理论的反思和创新第四节自然资源—可持续发展的物质基础第十章环境伦理观第一节环境伦理观的由来一、人类与环境的关系分析人类是整个地....
战略管理
07-15
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追求卓越管理——XX组织提升与流程再造项目(战略评估模块)(do...
1.对XX产品和市场的分析及建议1.1XX产品现状及分类1.2XX产品及服务的市场深入分析1.3XX产品组合评估和建议2.XX愿景的分析和建立3.XX战略陈述的分析和建立4.实施XX战略的关键成功要素的分析5.XX战略的高层行动计划6.X....
战略管理
07-15
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MBA《企业战略管理》.课件
第一章战略管理概论(产生与发展性质与原则)§1.2实施战略管理的必要性一、战略管理的作用1.战略对成功的影响幸运的确可能在关键时候提供重要的机会但不可能总是降临所以更重要的是要有认识机会的能力、清楚的目标....
战略管理
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