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1、行为规范考核的概念、适用原则和范围2、行为规范考核实施工作前期进展3、非班员类行为规范考核流程介绍4、班员类行为规范考核流程介绍5、推进小组的作用6、问与答.企业文化
前言1第一章理论篇2企业文化的概念和构成3第二章理念篇4第一节企业文化的核心内容5第二节公司的发展愿景规划19第三节“两个五年”规划相关内容20第四节管理者的角色21第五节员工信仰与公司信仰23第六节公司企业文化其....企业文化
以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文化大纲目录*蒙牛是谁?*蒙牛的五个第一*蒙牛成长的三大法宝*蒙牛成长的一个体会一、前言:1、什么是战略?2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化....企业文化
我们是XX的一员来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想肩负着振兴行业的使命我们为了共同的事业、理想走到一起我们精诚团结、忠于公司、忠于职守、以诚待人、信守承诺、严守机密、公平竞争、勇于创新、敢于拼搏、奉献自....企业文化
以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文化大纲蒙牛是谁?*蒙牛的五个第一*蒙牛成长的三大法宝*蒙牛成长的一个体会一、前言:1、什么是战略?2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本....企业文化
企业文化案例精选.(chm数百页)免费下载如何索取请参考“网站指南”栏目中的“关于索取专区”介绍.企业文化
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白沙集团企业文化(19页)免费下载数:13分用“简单”挑战自我实现简单是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程在白沙集团“泡”了一周的时间早上从宾馆到公司晚上从公司到宾馆在会议室里在办公室里在车间里在员工....企业文化
ز文化差异的主要体现及层次ز文化冲突的处理模式ز跨国企业的跨文化冲突及协调ز价值观的协调是最重要的协调ز同一母国企业跨文化管理.企业文化
海尔集团(概述)发展篇1、海尔战略发展的三个阶段2、海尔发展的历程3、三个方向的转移管理篇1、海尔管理发展的四个阶段2、海尔管理理念3、海尔管理模式1.OEC管理法2.1一个核心3.2三个基本原则4.3PDCA2.管理提示5.180/....企业文化
企业文化创建与变革(57页)免费下载下载扣点:点作者单位:北洋咨询集团西方经济学家科斯(R.Coase)第一次将企业文化认为是一种经济资源他认为:通过塑造(shape)具有共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界....企业文化
某集团(概述)发展篇1、某战略发展的三个阶段2、某发展的历程3、三个方向的转移管理篇1、某管理发展的四个阶段2、某管理理念3、某管理模式1.OEC管理法2.1一个核心3.2三个基本原则4.3PDCA2.管理提示5.180/20原则2.2问题....企业文化
跨文化的市场营销技巧与策略(395页)免费下载.企业文化
一、组织的基础概念(一)什么是组织职能?围绕计划所制定的目标、所规定的任务进行组织结构和职务的设计进行人员的选配以保证组织目标、计划的实施计划是由人制定的计划的实施也是由人去安排和进行的为了使人们能够为实....企业文化
企业文化建设(周建波)(48页)免费下载.企业文化
恒生商业谈判经营理念与企业文化(28页)免费下载.企业文化
1.企业CIS要由企业领导亲自推广成立CIS委员会具体负责在全员沟通教育基础上试行并追踪评估修正2.以上CIS内容在公司内外部使用时规范化、标准化3.塑造企业形象重点:——要有统一性整个企业的形象要用CIS统一起来尤....企业文化
如何直面文化冲突对企业的影响(7页)免费下载.企业文化
人与文化的和谐—西安杨森的人力资源管理(8页)免费下载数:8分开发商网址:2010.mmrc2010.企业文化
蒙牛的企业文化手册( 86页)免费下载.企业文化
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