员工激励管理团队和企业文化

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组织行为与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化
对组织与人的行为的研究在今天更为重要
产品与生产科技越來越易过时市场国际化政府保护不易资本取得越來越容易大量生产規模越來越不必要知识经济的社会
第一讲
传统组织的结构性特征与发展趋势传统组织的决策机制与信息的传递健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统传统组织的结构性特征所带来的问题组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与关系
传统组织的决策机制与信息的传递
传统组织的级别管理
1、对组织系统表和职位说明的信赖它们既代表“责任的结构”也代表职权的结构”2、企业的成长与层级责任的持续划分按产品、职能和地区等）3、从上到下有一条“指挥的链条”（对下行使职权）从下到上有一条“责任的链条”（对上负责）
传统组织的薪资管理
1、使员工能够应付生活的需要2、象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值影响到员工的自我观念3、将薪资作为激励员工的唯一重要手段（局限性）4、国有企业员工的“暗示权利”：铁饭碗、公费医疗、养老金
组织的策略模式—以人力资源为例
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