执行力训练培训教材

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40%靠执行力
其它30%呢?当然就是运气
运气无法教但策略和执行力却可以言传
国外靠执行力最成功的例子是威名百货(wal-Mart)百货业在美国早就是成熟的产业照波特的五力分析那是无利可图的产业
但是威名百货的创办人华顿(samwalton)开始从乡村包围城市一点一滴拉大和竞争者之间的差距
例如光是偷窃的损失威名百货就比竞争者少了一个百分点这样的成果和3%的净利相比真是贡献可观而这就是执行力的具体表现
除此之外威名百货还利用集中发货仓库每天都提供低价商品(everydaylowprice)还有全国卫星联机的管理信息系统等等威名百货便以这些看似平淡无奇的管理手法创造出全球最大的百货公司
过去四十年中没有任何公司能成功地模仿威名百货成功之道无他唯执行力而已
书中第四章《改变文化让公司动起来》更与趋势科技这半年来全力推行的「登高峰计划」(Paramountproject)息息相关
因为全球同仁中新旧各半最初的创业团队与后来延揽的专业经理人在用人、用钱与做事的方法上都有很大的不同
趋势内部史无前例地出现部门冲突、分工不合作的现象以致我们订定的计划与策略延宕不行
经过多次会议痛定思痛的自省检讨我们终于同意最大的问题在于文化的不同解决之道唯有加强再造、创造全体共识登高峰计昼于焉产生
原掌行销的怡秦转而全力推行文化再造协同所有高阶管理阶层订定公司愿景、任务、策略执行目标、文化与核心价值观然后高阶管理阶层全部出动亲自周游列国
从二00二年十月八日开始以德国慕尼黑为首站紧接着到巴黎、斯德哥尔摩、伦敦、美国、亚洲、南美等各个国家与每位员工面对面畅谈公司的愿景、策略与文化宣扬解释这些观念
获得全体初步共识之后再由中阶管埋阶层继续依据最高指导原则与团队一同定出年度目标与执行计划
如此层层相连、直到个人年度工作目标与计划皆与整体策略目标一致相合个人的教育发展目标也符合公司长程发展的需要
这个执行过程必须环环相扣才能达到上下一心并且还须订定评估方式、时常检讨修正然后年复一年、周而复始持续执行这样策略才能贯彻、愿景才能实现

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