公司物流和看板

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为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情况进行生产的概念。
由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，生产过程中出现了停止的现象。
因此，必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。
切莫按设备和人的能力进行生产
只有按照售出情况进行生产，才能使低成本生产变成可能。
将制造出的产品放在生产线后边，使用看板交流信息，产品售出，看板返回，什么型号看板，告诉我们下一步生产什么型号产品。
现在，一般的工厂使用生产计划来知道工厂内生产，而由于计划会改变，所以泛滥的信息会导致过度制造。
每到工序每天会受到计划，并按照定额（计划）生产，并不考虑后工程的需求，因此，中间在制品会急剧增加。
由于后工程看不见前工程的售出情况，所以只得按照计划进行生产。
正确的做法是：前道工序使用的情况，也就是后工序的制造情况
低水平的物流也会导致物品到处滞留，大量运输方式使制造周期长，库存量加大。
高水平物流：在必要的时间按照必要的数量运输必要的东西
通常我们生产中将每天作出的半成品送回半成品库，这样的物流水平太低了。
事项如果我们将制造出的产品直接送到用户使用的生产线上，将省去进出库及仓库管理等诸多环节，是成本大幅度下降。
如果只考虑运输费用，大量运输必然造成减少运输频度，后工程的情况无法频繁的反馈给前工序，这将导致过度制造。
由于不知道产品什么时候被使用，什么时候被送走，所以前后工程都需要仓库。
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