当前位置:起点学习辅导网管理资料中心企业管理培训战略管理 >>企业战略管理,企业战略管理案例 文章列表
新一代企业内的创业先锋虽然乳臭未干但已开始展现实力在组织整体成长上扮演催化角色…….战略管理
前言1案例1:电信服务业未来场景分析1一、案例正文1二、提示1案例2:史威可公司4一、史威可公司4二、业务范围4三、组织结构5四、沙尘过滤器的计划5五、固体控制设备的功能5六、油井服务业6七、竞争者概述6八、战略决....战略管理
STRATEGYANDTHEINTERNET:TRENDSANDPREDICTIONS.......战略管理
企业战略最终解决两个方面的问题一个是方向性问题另一个是优化性问题(战术性)事实上最常见的问题来自于优化的需要;.......战略管理
企业战略培训议题总论-企业管理基本框架及主要元素企业战略总论-企业管理基本框架及主要元素总论-企业管理基本框架及主要元素“强化企业管理提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求也是国有企业扭亏增盈、....战略管理
整体战略A.1愿景、使命、整体战略A.2业务战略和战略协同A.3整体战略实施建议业务战略B.1贸易板块发展战略B.1.1集团贸易业务现状B.1.2贸易板块总体定位B.1.3贸易板块战略举措B.1.5贸易板块发展战略实施建议B.2金融业务....战略管理
我们大家都知道广告计划是营销计划的重要组成部分策划的终极目的是为市场服务的我们要强调的是广告策划必须是以市场的眼光来看待而不仅仅以广告的眼光来进行广告策划这里所讲的意思就是做好广告策划应该了解营销策划....战略管理
1.整体绩效评估2.业务能力评估3.组织能力评估4.财务能力评估5.获利模式评估.战略管理
营销战略计划(11页)免费下载.战略管理
二、竞争战略扩大市场总需求领导者:保持、提高市占率巩固品牌地位正面进攻、侧翼进攻挑战者:迂回进攻、包围进攻游击进攻紧密跟随、跟随者:距离跟随、选择跟随专门市场、特定顾客补缺者:专业产品特殊服务三、名牌....战略管理
外部因素评价矩阵(ExternalFactorEvaluationMatrixEFE矩阵)外部因素评价矩阵是一种对外部环境进行分析的工具其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素根据各个因素影响程度的大小确定权数再按企....战略管理
前言1第一章饭店业务单元环境分析5第一节行业发展概况5一.我国饭店业的发展正处于新的转折点5二.我国饭店业发展的阶段性特征6三.我国饭店业发展现状7第二节行业整体分析12一.宏观环境的因素分析12二.行业的内在结构分....战略管理
第一部份:总体规划31.1、总体目标31.2、投资规划31.3、年度盈利状况预测41.3.1、年度产量及产品价格预测41.3.2、年度成本与费用预测51.3.3、年度盈利状况预测5第二部份:控制与保障72.1、投资估算及资金筹措72.1.1、....战略管理
一、组织准备工作二、基本情况描述三、企业运营规则四、初始状态设定五、实际模拟训练六、总结分析评价.战略管理
目录 第一原则:集中力量4页 第二原则:找准焦点27页 第三原则:寻求简单41页 第四原则:重强避弱57页 第五原则:无形资产导向79页 第六原则:目标客户导向88页 第七原则:时间原则102页 第八原则:实验原则....战略管理
第二十一章 流程概述及其与战略的关系-1-第一节 流程和流程再造-2-一、流程的概念-2-二、流程的种类-3-三、流程再造-7-第二节 流程与战略的关系-9-一、流程的重要性-9-二、流程再造的原因-11-第二十二章 流程再造....战略管理
[视频]高建华《市场营销战略竞争优势与企业可持续发展》第九部分(asx53分钟)免费下载.战略管理
回顾万科发展经历及战略变化简单分析战略变化原因提出我们的建议.战略管理
通过对终端效果的建设有力帮助电视机产品的销售更有效提升创维品牌形象面临问题要让顾客看什么怎样引导顾客去看要留给顾客一个什么印象解决方式要让顾客看什么(终端的概念)怎样引导顾客去看(终端的建设)要留给顾....战略管理
1、第一章企业战略管理概论.2、第七章公司国际化战略.3、第三章企业外部环境分析.4、第九章战略实施.5、第二章使命陈述.6、第五章公司战略.7、第八章战略评价方法.8、第六章经营战略.9、第四章内部分析.共计9个文档…....战略管理
总数:32320 上一页1 ...9 10 11 12 13 ...17下一页