战略品质

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战略品质：中国企业不过关
【关键字】战略制定使命愿景“我们最不缺的就是战略!”但中国企业战略规划能力薄弱使得战略品质不尽如人意企业家的战略意识已经觉醒但战略素养并不高既缺乏战略思维的穿透力又缺少精练概括的表达力畅享网软件库选型好帮手一个金币兑换一块钱购买心仪的数码产品“我们最不缺的就是战略!”但中国企业战略规划能力薄弱使得战略品质不尽如人意企业家的战略意识已经觉醒但战略素养并不高既缺乏战略思维的穿透力又缺少精练概括的表达力

倒回去最新一年中国的企业领导人并不以“没有战略”而为耻他们会为“没有抓住机会”而懊悔不已但如今一个宏伟的愿景加上一个漂亮的战略已经成为中国企业领导人烫金的名片好像没有战略就不能称之为企业家而是商人就像武士没有佩剑只算打手在中国企业领导人中时常会听到一句不容置疑的口头禅：“我们最不缺的就是战略!”

然而Kaplan与Norton在最新一年前对美国企业的调查显示许多企业的战略模糊不清未得到清晰明确的阐述是战略执行的重要障碍之一而我们在其最新一年后对中国企业调查的结论：
（1）中国企业的远景确立与战略规划水平总体不及格达不到比较清晰明确的程度
（2）在战略制定中对内外部环境考虑得不充分尤其是对战略执行的困难和障碍估计不足
（3）在战略规划中尚不能够均衡考虑各利益相关者的利益需求综上的总体结论为：中国企业的战略品质处于一个相对较低水平许多企业仍处于战略意识觉醒之中战略规划能力薄弱使得企业的战略水平不尽如人意

然而Collins与Porras在对美国多家成功企业进行分析后指出成功的企业都能够明确地区分什么是企业万变而不变的而什么又是企业随变而应变的管理大师彼德?德鲁克更指出没有清晰明确远景和战略的企业就像流浪汉一样不知道该往哪里走时企业命运是极其危险的因为它通常会走到不想去的地方

随着产业结构的调整和优化力度不断加大以及市场结构的细分化和多样化市场空白点逐渐减少行业井喷式增长的机会越来越少仅凭直觉把握机会和直接模仿即可成功的阶段正悄然过去只有透彻地了解行业的特征并结合企业自身的资源和能力制定差异化的独特战略企业才能实现持续发展因此战略规划能力的提升是中国企业未来竞争成功的必由之路

为了对中国企业的战略形成特征进行精确描述和分析我们完成了涉及13大行业的169家企业的有效问卷调查其结果完整而清晰地显示了中国企业在战略规划中的障碍与问题这些战略形成特征最终影响了战略品质

战略决策“一言堂”

在参与调查的企业中企业最终的战略决策是由董事长或总经理个人做出的比例占70.9%企业战略的最终决策是由集体决策的仅占14.2%由上级主管机构决策的占8.3%由董事会决策的占0.6%其他混合决策方式的占6.0%在很多中国企业中普遍存在着最高领导者个人主导战略制定过程企业中个人英雄主义色彩浓重

有趣的是我们的ANOVA分析的结果显示对于目前的中国企业而言由不同的决策主体对战略进行决策并不会显著地影响战略的品质和共识的效果董事长或总经理个人决策的品质与其他的民主决策模式的成果品质并无显著差异这说明中国企业中的民主决策方式并没有显著提高企业战略的品质个人决策的品质并不差

战略形成偶发性

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