某跨国公司的培训精招

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某跨国公司的培训精招
培训不分“新兵老兵”
据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2％～5％而该跨国公司的培训投资在这些跨国公司中位居前列在该跨国公司接受培训的员工不是以“新老”来划分而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师；职能部门职员一般为财务会计、行政文秘、人事等职员该跨国公司也把这部分员工划分在专业职员的队伍中当然这些员工中有“新手”也有“老手”但培训不以这个标准来划分在培训面前只有“通讯兵”和“坦克兵”的区别而没有“新兵老兵”之分
了解别人的工作
该跨国公司的培训更多在于管理技能方面而不仅仅是在专业技术方面其培训目前大概分为三四个层次最低一个层次是基本技能培训所谓基本技能培训并非技术培训而是部分工种的统一培训这类培训主要培养员工的学习能力基本技能培训内容包括沟通能力、创造性和解决问题的能力以及基本知识等几方面基本知识不仅仅限于工作范畴而且还包括商业经营的基础内容例如在有些公司技术人员无须了解财务和企业运作方面的知识而在该跨国公司每个接受基本技能培训的员工都有这门课程的学习在该跨国公司看来技术人员也得知道“公司的钱从哪里来”当然财务人员也有必要知道“GSM和WAP”该跨国公司要求员工知识的全面性目的在于其对工作流程的了解和对他人工作的支持
了解别人眼中的“我”
该跨国公司的基本技能培训适用于全体员工在此基础上是提高专业能力的专业培训在专业培训上面是领导能力的培训当然这二者之间会有一些涵盖领导能力的培训目的通常有两个：一是通过他们来加强公司的企业文化并使公司的战略决策能够有效得到传达二是让他们更多了解自己的个性并形成与之“匹配”的领导风格和领导艺术从而扬长避短提高领导能力
大多时候这种领导能力的培训甚至会细分到针对个别经理人而采用不同的培养方式
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