部门职能描述（txt 29）

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特别说明：本方案为针对亚华宾佳乐乳业有限公司人力资源的组织管理模式咨询策划案是在公司现行组织管理模式基础上的提高是公司组织管理的指导书但并非公司组织管理的最终目标亦非公司内部组织管理的执行手册公司内部执行手册应是在此策划案的基础上依据自身发展的实际情况加以扩充和具体化后形成
设计原则：
1.实用性原则力求准确、贴切、实用、易操作地进行管理模式和人力资源开发与管理模式设计
2.整体性原则从组织机构、业务流程、人员配置、考评体系、激励机制超前性原则贯彻现代经营管理思想与策略结合企业发展战略以超前意识、高起点导入企业管理模式和人力淘汰开发模式
3.动态性原则企业管理模式和人力资源开发模式力求适应企业内部发展与外部环境变化的需要
设计内容：
1、组织机构与职能分配；
2、工作程序；
3、绩效考核
4、薪酬方案
执行与修改准则：
1、本策划案经公司董事会评审通过后提交总经理执行
2、当企业内部发展与外部环境发生变化需增补或修改本策划案时：
（1）公司级问题修改须由总经理组织相关部门进行提交公司董事会审议通过后执行
（2）部门级问题修改必须由产生问题部门提出修改要求书面报告人力资源部由人力资源部组织相关部门提出修改方案提交总经理审定后执行

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