产品——市场战略分析

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战略活动领域的分析
这里咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素为此必须对各个战略活动领域的最重要的机会限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究这项工作可分两个层次进行
第一个层次需求的分析：市场对企业吸引力的评价；
第二个层次供给的分析：企业面对主要竞争对手竞争地位的评价下面对此进行分述
(一)市场对企业吸引力的评价
许多因素可以反映出某类市场是否具有吸引力在战略分析中通常采用以下五个因素作为衡量和评价市场对企业吸引力的标准如市场规模；市场的增长；市场活动在产品生命周期中的位置；根据标准所进行的主观估价；环境的稳定性
1.市场规模的评价
小型企业可以在小规模的细分市场中获得增长机会这并不构成对大企业的威胁因为大企业只对大规模的市场感兴趣
2.市场的增长状况评价
波士顿咨询公司(BCG)所创造的分析模式是将市场增长率视为市场吸引力的重要参数在这个分析模式中采用的是售价值增长率增长率大于10%则认为市场增长弱小固然对企业的吸引力也小
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