培训与发展

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企业的【可持续发展】和【培训体系】
培训与发展
为什么称之为“T+D”
没有培训功能的管理发展规划什么样？
没有管理发展规划的培训体系什么用？
什么是【人员规划】、【接班人规划】？
【人员规划】对学历、经验、人的定义
什么是【职代规划】？
什么是【管理梯队培养三三制】？
分析纵向发展局限性横向发展的条件？
培训规划和体系
AnnualTrainingPlanning
GeorgeYang
一提前了解公司的总体战略
1.通过人力资源总监了解公司明年总体战略总体计划对于人力资源部门的任务;
2.了解公司明年的总体预算和人力资源部门的成本预算;明了培训的可用资金;
3.了解本公司总经理和主要部门经理对于人员发展培养纳入的需求量;
4.了解公司的常规业务是否有大的变化?
1.公司明年总体战略HR任务
在公司总经理要求各个大部门总监制定明年的部门计划时一定要参与和了解;
审视自己的培训战略思路是否低于或者超出公司明年的人力资源管理期待值;
人力资源部的明年<工作重点>是否在培训发展方向上投入还是在行政管理上?
公司各个部门明年对于人力资源部门的要求和诉求是否很充足?
2.公司总体预算和人事成本
了解公司明年主要的投资增长方向和焦点;
公司对于总体控制人事成本的要求;
公司对于人事成本占销售盈利的比例;
公司总经理认为应当投入在培训上的主课;
今年公司的培训投入产出管理层满意度;
明年公司可能的新增人事投资方向是什么?
人力资源总监认为总体人事成本中可以用于培训的费用究竟有多少(人民币)?
3.公司人员发展的空间
通过公司总经理了解明年的市场拓展空间;
公司对于现在雇用的经理队伍员工的满意度;
公司总经理总监们和主要部门经理对于现有人员的发展培养需求量;
公司对于人员替补更换外派或者引入吸纳或者转岗的计划;
总而言之公司的人力资源分布的变化提出公司的培训需求.
4.公司的主要业务有无变化
公司现有的业务有没有新的执行标准?
公司的主要业务有没有变革管理计划?
市场销售采购生产是否有重大改变?
如果出现重大改变对于员工群体和管理队伍提出的具体挑战和困难是什么?
这些挑战和困难中哪些是通过培训能达到突破的?哪些是培训无能为力的?
5公司竞争对手是否重视培训?
没有我们这样重视?-这是竞争机会!
比我们更重视?它的市场拓展的信号-挑战!
竞争对手公司的年度培训投资有多少?
我们自己公司的一般年度培训投资多少?
我们公司的管理水平哪些问题是因为培训不足导致的?成员的管理是否有<眼光>指导?
我们的员工队伍是否给公司管理层提供可持续发展的后劲?
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