中国管理者用人理念

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综述：“无为”才能“无不为”1
领导的特权2
下属一旦有错决不放过！4
中国管理特色：能者多劳5
用人如同结婚：不是合就是分7
综述：“无为”才能“无不为”
一无为并不是什么都不管而是让员工能全力发挥
二无不为才有效果必须有目标、有计划、有办法
三总裁无为干部无不为依次类推才能总动员
我们组织三个阶层：基层、中层、高层用三个字来代表：有、能、无基层用有基层重有对于他们来讲看得见的摸得着的具体的东西是最重要的；中层用能干部一定要能干所以要能；当到老总一定要无如果你老是有你就使得员工很难做事你太能干所有干部都无能为力所以一定要无
松下幸之助有一次他感觉到很苦恼因为很多问题不能解决于是他就跑到寺庙里去问一个老师傅他说：“请问老师傅什么叫做管理？”那个老师傅就拿起一个茶杯给松下幸之助说：“你拿着”然后他就提起一个茶壶往松下幸之助的茶杯中倒一直倒至茶溢出来松下问：“老师傅杯子不是满了吗？”老师傅说：“你知道杯子水满了你就懂得什么叫管理”杯子要空的时候才有用杯子如果满了它就没有用了所以当一个老总要时时刻刻维持一个空杯子的状况才听得进别人的意见才能够接受干部的建议才不会自以为是
一个人要常常记住要把自己掏空以后才有办法装进更多的东西所以我有几点建议：
第一你明知道你要假装不知道只有你假装不知道你才可以得到更多的情报如果你样样都知道那干部还跟你讲什么呢？
我就碰到这样一个总经理大家拿他一点办法也没有他的干部也都非常头痛他的作风是这样：干部要跟他讲话他先把手伸出来就是你讲不过一、二、三如果你讲一他就压一；你讲二他就压二然后你讲一句话他就按下去说：“这个我在报纸上已经看过了没有什么稀奇”你再讲第二个他说：“这个我老早就知道了”

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