MBA《人力资源管理》.课件

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人力资源管理是每一位管理者的职责而不仅仅是人力资源管理部门的事凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底
赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石而企业中每个人力资源管理的实践环节都非常有助于员工献身精神的培养
讨论
1.分析“三个和尚没水喝”现象
2.这儿有八种人你准备怎么安排他们？
（１）勇敢但不计后果；
（２）点子多但不听话；
（３）有本事但过于谦虚；
（４）听话但没有原则；
（５）踏实但没有创意；
（６）能力强但不善合作；
（７）机灵但不踏实；
（８）是将才但有野心．
这就是一个人力资源管理问题：把合适的人放在合适的位置
我们有时埋怨手下这不是那不是但站在人力资源管理科学的角度看问题我们认为：没有不好的员工只有不好的老板这话可能有些人不爱听但建立这样的理念很重要
引导案例：摩托罗拉的人力资源管理
1、人力资源部：人力资源管理的组织结构及其职能
2、“以人为本”：人力资源管理的核心理念和精髓
3、为“人民”服务：人力资源管理工作的宗旨和衡量标准
评析：人力资源管理不是“管人”而是爱人、善待人、尊重人、理解人
第一章绪论
【学习目标】
１.掌握人口资源、劳动力资源、人力资源的相关概念；
２.掌握人力资源管理的含义极其职能；
３.了解人力资源管理发展历程和发展趋势；
４.了解人力资源管理面临的挑战；
５.了解人力资源管理的理论渊源；
６.掌握传统的人事管理和人力资源管理的区别．
第一节人力资源概论
一、人力资源的定义和人力资源管理的内涵
１．人力资源
（1）资源：经济学把可以投入到生产中去创造财富的生产条件统称为资源
（2）人力资源：指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力
２．讨论：人口资源、劳动力资源、人才资源之间的关系

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