薪酬管理_薪酬管理试题大全,薪酬管理论文_(4)

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07-15

· （盛高培训之六）薪酬体系设计技术（之三）资料

（盛高培训之六）薪酬体系设计技术（之三）资料（12页）免费下载.薪酬管理

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· 薪酬体系设计报告

一、本报告的研究范围：如下图所示本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议二、本报告的主要内容及结构：第一部分公司的薪酬战略主要内容：（一）....薪酬管理

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· 某知名企业奖金管理办法

某知名企业奖金管理办法（示例七）一、员工出勤奖金办法（一）本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特订定本办法；（二）出勤奖金按点计算每天20元每月计分30点（600元）凡本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤....薪酬管理

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· 保险公司薪酬体系

目录一、公司薪酬体系概述二、年薪制薪酬体系三、等级工资制薪酬体系四、营销人员的薪酬体系五、保险代理人薪酬管理体系.薪酬管理

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· XX起重机厂有限公司薪酬管理制度

第一章总则第一条按照现代公司经营理念和管理模式为了体现山起各岗位对公司发展的相对价值形成有效的员工激励机制同时为构筑科学的人力资源管理体系打下良好基础遵照国家有关劳动人事管理制度和公司其他有关管理制度....薪酬管理

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· 业务人员工资标准

业务人员工资标准区域经理城市经理促销主管专职促销兼职促销1.区域经理:基本工资1000元+回款提成有代理商支付+考核奖金+车贴100+通讯补贴100出差补助为80元每天每月按20天计....薪酬管理

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· 企业薪酬管理——工具训练

授课课程非人力资源经理的人力资源管理高效团队建设从优秀到卓越企业教练技术领导力修练中国的企业家道与术上具备优势但在法的运用上欠缺西方跨国公司之所以成功与上百年的发展关系外最重要的是对制度与机制建设的精....薪酬管理

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· 薪酬设计资料（电子书）（ppt 89）

1.20最新一年中国经理人薪酬趋势.2.为员工提供福利连续性.3.亚洲经理薪酬：暗淡之中显亮点.4.利用个人薪资促进团队成功.5.勿以重金挽留员工.6.危机已经来临.7.反思团队的薪酬机制.8.欢迎来到技能时代.9.激励不能靠钱....薪酬管理

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· 对外经贸大学国际工商管理学院：薪酬管理讲义

对外经贸大学国际工商管理学院：薪酬管理讲义（　32页）免费下载.薪酬管理

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· 奖金管理办法

奖金管理办法□员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特订定本办法(二)出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点(三)凡员工于当月份....薪酬管理

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· 赫茨伯格工作丰富化模型

赫茨伯格工作丰富化模型工作丰富化指纵向上工作的深化是工作内容和责任层次上的改变通过让员工更加完整、更加有责任心的去进行工作使员工得到工作本身的激励和成就感赫茨伯格工作丰富化模型的理论基础是赫茨伯格的双....薪酬管理

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· 销售员工薪酬制度设计

公司发展战略中国保险市场发展趋势分析中国人寿市场地位发展趋势图全国性的寿险公司在徐州的市场地位中国人寿面临的机遇及挑战国民经济的稳定发展居民保险意识增强政府支持保险深度和保险密度低业务员素质偏低国外保....薪酬管理

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· 最有效的激励是为自己劳动——员工持股激励

员工股份制出现以后美国政府和国会很快就给予了大力支持并为此制定了专门的法律来加以鼓励和推广促进了职工持股计划的发展使得一些资本家主动把企业转换为员工股份制企业截至19最新一年底全国已有9000多家公司的100多....薪酬管理

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· 哈佛大学HR课程《员工激励》（ppt 89）

员工激励第一章激励理论一、激励理论概述(一)什么是激励1.激励的定义经济学认为奖金是实现按劳分配的一种补充形式是对劳动者超额劳动的物质鼓励为了纠正分配中的平均主义在一定条件下扩大报酬的差距拉开档次以体现奖....薪酬管理

07-15

· 基金管理者报酬的线性模型研究与实证分析（txt 29）

摘要探讨了四种跟踪组合回报率与目标回报率间偏差的线性模型#线性偏差比传统的二次型偏差更能准确描述投资者的风险态度#用线性规划给出了明确的优化方案#并对上海证券-股各分类资产组合作出了实证分析和比较#得出为达....薪酬管理

07-15

· XX公司工资制度方案（doc 19）

第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度特制定本方案第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度....薪酬管理

07-15

· 员工认股选择权制度

何谓认股选择权？一种使公司业绩和报酬连动之诱因报酬制度公司给予员工得以预定之价格（权利行使价格）预定之期间内（权利行使期间）买进预定数量之本公司股份之权利的制度实施员工认股权制度的目的…为使公司业绩提....薪酬管理

07-15

· 某集团等级薪酬管理制度

第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队维护澳柯玛集团（以下简称集团）各级员工的利益保证公司的长远发展特制定本制度第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员....薪酬管理

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· 核心骨干人才全面薪酬激励

一、人才激励问题让企业家头疼却百思不得其解！1、对于企业的发展虽有远大的战略规划往往由于人才匮乏不能落地实施？2、关键的管理和技术人才往往是同行挖人的焦点如何留住这些优秀人才？3、在不增加薪资成本的情况下....薪酬管理

07-15

· 战略薪酬设计

XX薪酬体系设计现场宣讲薪酬设计原则：工资体系需要解决的重点问题：现状构成：新薪酬设计重点：激励机制的内涵与要素目标：激励人才、留住人才、吸引人才、激发动机、鼓励行为、形成动力建立动态的薪酬激励结构岗位....薪酬管理

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