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为了充分调动公司高级管理人员的积极性和创造性，进一步完善公司的
激励约束机制，促进公司健康发展，特制定高级管理人员薪酬激励办法。
一、实行薪酬激励的基本原则
1、坚持按劳分配原则。
2、坚持责任、风险和利益相一致的原则。
3、坚持激励与约束相结合的原则。
二、实行薪酬激励的职务对象
实行薪酬激励的职务对象为董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务
负责人、董事会秘书。
高级管理人员交叉任职或兼任多个职务的，按主要职务确定薪酬待遇，
一人只能享受一个职务的薪酬待遇。
三、薪酬的构成
薪酬包括基本薪酬和效益薪酬两部分。基本薪酬是按照高级管理人员所处
的岗位责任大小确定。效益薪酬是根据公司经营业绩和个人工作情况确定。
1、基本薪酬
董事长的年基本薪酬为18 万元，副董事长、总经理的年基本薪酬为15
万元，其他高级管理人员的年基本薪酬为12 万元。
2、效益薪酬
以实现利润60,000,000 元为基数，超过60,000,000 元，可以提取效益薪
酬，实现利润每增加1 万元，效益薪酬按基本薪酬的0.025%增加，效益薪酬
的计算公式如下：
效益薪酬=（实现利润-60,000,000）/10,000×0.025%×基本薪酬
实现利润以年度审计后的数据为准。
董事长的效益薪酬根据上述计算结果确定，其他高级管理人员的效益薪酬
由董事会根据其个人工作业绩情况，分别按董事长效益薪酬的60--85%确定。
四、薪酬的支付与管理
1、实行薪酬激励的高级管理人员的原工资、奖金包括在薪酬中；高级管
理人员的特殊津贴以及按规定给予的科技进步奖等可继续享受，但不包括在
薪酬中。并按规定享受失业、养老、医疗和住房公积金等保险福利待遇。
2、高级管理人员的基本薪酬按月平均发放；效益薪酬按照经审计的财务
指标据实计算，待下一年度六月前发放。
3、建立高级管理人员责任风险金制度。实行薪酬激励的高级管理人员，
要缴纳责任风险金，责任风险金为其效益薪酬的20%。
4、高级管理人员的责任风险金，在其任期届满或离任后，由董事会对其
进行考评，根据考评结果对其进行部分或全部发放。
5、高级管理人员的个人所得税由公司财务部代扣代缴。
五、本办法由董事会负责解释和实施
六、本办法自2005 年度起执行。该办法须经股东大会通过。，大小：819 KB
