酒店工资结构方案表

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备注：
1.一线部门：营销部、餐饮部、房务部
二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部
2.职务说明：
1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计
2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员
3.新入店员工试用期三个月工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80%
执行工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用
4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行试用期三个月转正后按400元/月执行
工资管理方案
为进一步完善酒店薪酬体系提高酒店内部竞争力根据酒店的经营管理方针现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：
1.酒店实行岗位工资制即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别
2.酒店对员工工资实行动态管理以岗位要求制订工资标准以工作绩效体现工资差别即根据员工个人表现和贡献可升可降
3.各级员工享受相应级别的工资对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐人力资源部考核总经理批准后可破格享受所担任职务的最上线工资
4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资
1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置是员工的一项基本收入保障岗位工资=工资总额×60%
2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动考核工资=工资总额×40%
3)相关补贴：
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