构建“宽带薪酬”八项注意

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所谓宽带主要指的是与薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽按照传统的薪酬设计职位往往被设计成至少30多个级别薪酬与职位基本成同级对应关系也就是说员工的薪酬只可能与职位同时逐级提升在相同的职位业绩并不从根本上影响薪酬同等职位相对应的资是固定的员工的业绩出色也只能通过职位按部就班的提升而得到滞后的薪酬调整并不能获得当期利益于是员工要得到薪酬的提升只有华山一条路就是拼命向更高的职位钻营而不是立足本职发挥特长追求卓越宽带薪酬设计方案突出的变化就是大幅削减职位的级别数将原来过多的薪酬等级精简为少量的几个级别与此同时却将每一级对应的薪酬浮动范围拉大低级别的员工只要工作业绩出色所对应的薪酬就会超过甚至大大超过高级别的员工员工不再需要一味通过级别的垂直上升来追求薪酬等级的提升在这种情况下员工长期安心于本职工作即使职务未见提升只要工作努力薪酬就可能不断得到相当满意的上升只要在同一个薪酬宽带里即使岗位调整（无论是同级轮岗或向下一级交流）只要业绩不俗就可能获得更高的薪酬这种薪酬制度对于结束企业
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