人力资源管理课程

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人力资源国际竞争态势
时间上大大提前
在空间大大扩大
人力资源在组织发展中的地位
1．从生产要素看人力资源管理的重要性
2．经济增长方式的转变决定了人力资源开发与管理的核心地位
3．现代竞争的重心：人力资源
世界银行统计各种投资的回报比如下：
固定资产投资：1∶1．1
金融资金投资：1∶1．5
科技：1∶3．7
星火计划：1∶5
丰收计划：1∶8
员工培训投资：1∶10
人力资源管理在组织中的战略地位
人力资源对企业战略影响达40%
这个调研包括亚、欧、美洲267家企业人力资源专业人士、员工和一线经理共7100人参加显示：HR对企业战略的整体影响力高达43%——几乎是其他任何因素影响力的2倍
这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备的核心能力：战略贡献、个人可信度、执行能力、业务知识和执行的技术
《组织人事报》20最新一年12月9日
企业的战略可以分为两类:
一类是企业发展战略;
另一类是竞争战略
企业发展战略又可以分为稳定战略、增长战略和收缩战略
竞争战略又分为集中战略、差异战略和成本战略
人力资源管理与传统的人事管理的区别
人事管理
1．处于组织的执行层被动接受指令
2．视员工为成本
3．制度、操作方法落后
4．反应式：被动、缓慢
5．以物为中心
6．人事单位负主责
7．内容简单封闭式
人力资源管理
1．处于组织的决策层为企业战略而人事
2．视员工为资源发展之本
3．制度、操作方法创新
4．预警式：主动、快速
5．以人中心
6．各级主管负主责
7．内容丰富服务型开放式
公共部门的人力资源管理
公共部门人力资源管理是指以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源为主要分析对象研究管理机关依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动和过程的总和
公共部门人力资源管理的法制化
政府在人力资源管理过程中：
以法律的精神和原则调整与公职人员之间的工作关系
按照法律规定的人力资源管理权限依法对公职人员进行管理保护公职人员的合法权益
约束公职人员在法律规定的范围内正确履行行政管理职责
我国公共部门人力资源管理制度的独特性
国家公务员是党的干部党管干部依然是公务员管理的根本原则
政府公务人员要坚持四项基本原则坚持党的基本路线坚决执行党的路线、方针、政策
坚持德才兼备的人才任用和管理原则......
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