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一、计划概要
本计划主要内容为某某控股20最新一年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算
等编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理提高培训工作的计划性、有效性和针对性
使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现
二、计划依据
20最新一年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别使本组织的培训活动具有明确的行动方向人力资源部特制定了培训原则、方针和要求用以指导全年培训工作的开展
1、培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则
2、培训方针
以某某文化为基础以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点建立具有某
某特色的全员培训机制全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升确保
培训对公司战略实施的推进力
3、培训的六个要求
ü锁定战略与未来发展需求
ü锁定企业文化建设
ü锁定中层以及后备队伍能力发展
ü锁定学习型组织建设
ü锁定内部自我培训技能提高
ü锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、培训工作目标
Ø建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程确保培训工作高效率的正常运作；
Ø传递和发展某某文化建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；
Ø使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；
Ø重点推进直线经理的技能培训以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完
成；
Ø进一步完善培训课程体系确保培训内容和企业文化的一致性；
Ø打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；
Ø建立并有效管理内外部培训师队伍确保培训师资的胜任能力与实际培训效果
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