人力资源管理的核心（doc 19）

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一件微不足道的小事或是你不经意的一个动作员工会感动一生铭记一生他们会用百倍的努力来回报你和你的公司
尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标但其努力都离不开“选人育人用人留人”的管理核心
一选人
通行的招聘程序
我们惯常的招聘程序（也是很多知名公司通用的程序）是：发布招聘广告收集应聘资料对应聘资料初选约见面试填写公司要求的履历表参加招聘单位主持的笔试（专业知识外语）、性向心理测试题以及技能测试人力资源部和用人单位的面试背景调查录取试用
展示你的实力和形象
展示本公司实力和形象的设计是绝对不能马虎的“酒好不怕巷子深”的时代已在离我们越来越远应聘者也在开始掂量他们即将加入的新集体的份量成功的招聘主管懂得恰当的推销公司的形象招聘人员的素质形象也被应聘者当作是公司形象的缩影而安排下属去招聘未来的上司决不是恰当的
收集应聘资料的途径可能是内部或外部报刊、网站、人才交流中心、劳动部门、猎头公司、高等学校等
对应聘者的技能考核要有针对性例如考核传呼小姐会涉及语音声线打字速度词语表达能力等；考核印刷工会涉及色盲测试等；考核办公室文员计算机水平是必不可少的吧？对每一个职务你都会有详细的岗位标准或工作说明书人力架构和编制也是你决定人力补充的依据之一
在约见面试时间安排上我主张根据每位应聘者的可能面谈时间作间隔性的分段约见尚有部分公司通知应聘者面试时全部集中在同一时间也许他们的观点是“宁可人等我不可我等人”但应聘者久等未获面试安排时便会猜疑公司的整体管理和效率
平时得烧香
选人的另一个课题包括人力资源的储备时下大多数企业的人力资源管理者已经尝到了招不到工的苦涩味人力资源管理者不对当前人才需求进行分析和与各人才生源地保持紧密联系是会给公司和个人都造成损失的
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