助理人力资源管理师辅导讲座——人力资源规划

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教学目标
掌握人力资源管理的基本功
掌握人力资源规划的概念、内涵及内容
重点掌握人力资源制度规划
学会在企业内外部环境分析的情况起草人力资源规划书
掌握人力资源费用的预算及控制
课程目录
工作岗位分析
劳动定额定员管理
人力资源规划
本章思维导图
工作岗位分析
工作岗位分析的概念
岗位分析的作用
岗位分析的信息来源
分析结果产出
岗位分析的程序
岗位的概念
一个组织结构的基本单位
它属于组织而不属于岗位任职者
以职责为导向
动态的而又是相对稳定的
岗位的概念
每一个岗位有一个相对价值
组织支付给岗位的薪酬就是这个岗位相对价值的重要体现之一
为了理解岗位的相对价值我们需要对岗位进行了解这个过程就是岗位分析
什么是岗位分析
岗位分析是通过岗位调查收集岗位信息对一个岗位进行充分的理解和归档以便于对这个岗位应该做什么工作有正确的了解对它的价值作出判断
岗位研究
岗位调查的信息内容
关于岗位:比如：岗位名称是什么岗位的基本任务、使用的设备、此任务的目的工作条件如何；
关于任职者:包括任职者的知识、技能、受教育的程度、体力状况、智力状况、适应性等
岗位分析的常见术语
工作要素：工作中的不能分解的最小动作单位如运行李包括将行李搬到行李车上推车到指定地点搬下行李放到指定地方4个工作要素
工作任务：在一定时间内为达到某一目的而进行的一系列活动可以由一个或多个工作要素构成如给瓶子贴标签只有一个工作要素而上述搬行李有4个
工作分析的常见术语
职责：为实现一定的组织职能或工作目标而承担的一项或多项任务组成的活动如工作满意度调查是人事经理的一项职责打字员的职责包括打字、校对、简单维修等任务
职位：又称岗位指担负一项或多项职责的一个任职者所对应的位置职位与员工个体一一匹配职位数量等于员工数量以事为中心强调人所担任的岗位而非该岗位的任职者
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