特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册（txt 31）
- 名称：特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册（txt 31）
- 类型：营销方法
- 授权方式：免费版
- 更新时间：07-17 14:15:50
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《特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册（txt 31）》简介
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2、不以总部所在地为起点而是在全国划出几个具有影响力和辐射力的地区建立试点然后再以各个试点为中心向各自的临近拓展（中天特车、量肤现配）
这种扩张计划适于有一定实力、资源较为充裕、体系行业得到公众认识需要一段时间、企业的后勤供应能力强大、企业的管理和控制系统完善的企业
优点是企业可以在全国的大市场中快速形成辐射效应和带动效应企业可以籍此发现企业自身的许多问题并及时改善为企业的下一步大面积全面扩张奠定雄厚基础
缺点就是企业需要付出许多因距离和分散而产生的巨大成本比如运输、商品配送、信息管理、现场监督、会议、培训等而且各个地区的没有过度性的现实差异也使体系的管理变得很复杂网络竞争力比较脆弱依靠形象的一致所产生的联合宣传的广告优势不强
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