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□客户资料建立办法(一)本公司业务员须于第一次交易完成后依"客户资料卡"所列项目调查后填写之(二)老客户于新状况发生时须立即增补修订(三)各分公司主管应协助和监督业务员做好"客户资料卡"的建立工作(四)总公....营销制度
营销经理、培训师、王牌业务人员必修教材《无敌推销学》中国经济管理大学推销高手速训教材上午学下午就可用.营销制度
目录1.直营概述2.品牌旗舰店介绍3.品牌旗舰店的考核评分标准4.D类店的生动化标准5.直营业代工作职责与衡量指标6.品牌店管理主要工作流程6.1.品牌店日常拜访流程6.2.品牌旗舰店抽查流程6.3.品牌旗舰店工资发放流程6.4....营销制度
交货检验配送办法1.总则1.1.制定目的为了及时交货减少差错的出现维护公司信誉特制定此办法1.2.适用范围公司客户订货后的交货、检验、配送流程均依照本办法处理1.3.权责单位1)业务部负责本办法制定、修改、废止之起草....营销制度
销售人员考核办法□总则(一)每月评分一次(二)公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分:业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月~12月考核总分)÷12(三)业务员的考核得分将作为"每月薪资的奖金"、"年终奖金"、....营销制度
市场调查处理办法1.总则1.1.制定目的本公司为汇集市场情报了解市场环境动态以作为制定行销政策之依据借以提升经营绩效特制定本制度1.2.适用范围1)本公司之市场调查工作均依照本办法之规定办理2)权责部门负责市场调查....营销制度
目录1.C类客户管理的阶段性任务2.C类客户管理团队人员架构2.1.人员架构图3.各级人员工作职表与衡量标准3.1.特渠专员工作职责与衡量标准3.2.业代处主任工作职责与衡量标准3.3.特渠业代工作职责与衡量标准4....营销制度
目录1.直接覆盖小店的沾内生动化标准2.各级人员工作职责与衡量标准2.1.业代处主任工作职责与衡量标准2.2.分销主管工作职责与衡量标准2.3.分销员工作职责与衡量标准2.4.业代处内勤(电话销售专员)工作职责与衡量标准3.....营销制度
作为一名终端销售人员如果还没有为迎接顾客作好准备不知道如何与顾客面对面的沟通那么销售技巧的掌握势在必行只有通过逻辑的、有意义的方式发展和促进销售人员的技巧才能更有效的完成销售因为我们需要的是专业级的销....营销制度
经销点信用担保办法1.总则1.1.制定目的1)保障本公司经营权益并确保经销点之信用担保能够落实2)将本公司经销点之信用担保予以制度化、明确化、合法化1.2.适用范围凡本公司经销点之设立其信用担保作业均应依照本办法所....营销制度
促销管理概述促销活动设计促销设计要素促销设计流程促销沟通促销执行促销回顾与分析.营销制度
目录第一章企业简介1第二章市场现状及趋势1第三章产品功能特点及卖点3一、传真机常识3二、全球第一台数码传真机4三、功能特性及卖点7第四章目标群体9一、目标群体的特点9二、目标市场9第五章终端销售的要求及注意事项....营销制度
市场调查及预测工作管理制度搞好市场调查及预测工作并据此作出正确的经营方针是企业提高经济效益十分重要的环节为对广泛的市场信息进行有效的管理从而作出近乎实际的市场预测特制定本工作管理制度第一条市场调查及....营销制度
货款回收处理办法□处理方式在回收货款时如果客户要求暂付部分款项我们要设法以不伤害对方感情说服对方尽量付款□应对用语范例(一)一般场合对于客户在收款时应尽量避免以下的表现方式:"我们公司的会计部等我们收款已....营销制度
有一种隐痛极易为医药代表所习惯从而忽视不从根子上解决这个问题销售人将很难步入杰出的行列在十多年的医药营销实践中见到很多的销售人始终不能从容得体地面对客户很多甚至从行业里黯然淡出让人不由痛心销售人这种不....营销制度
内容第一部分:分销商合作伙伴关系第1章:分销商业务关系阐述5第2章:分销商的义务6第3章:联合利华的义务9第4章:与分销商的交易条款10第5章:分销商价目表11第二部分:分销商的聘用和终止第6章:新分销商聘用程序和....营销制度
目录•牡丹卡中心导入CIS的基本程序•牡丹卡中心导入CI的作业流程•牡丹卡中心CIS规划与报价表中国工商银行牡丹卡中心导入CIS基本程序第一阶段:CI概念确认阶段•成立牡丹卡中心CI委员会•....营销制度
这是我为本公司销售人员写的52条---用简单的话说明我们经常碰到的问题心态--管理--销售---与经销商的沟通一、心态1、事情往往在你刚开始用什么心态去做时已经有了结果2、大多数人都认为自己的付出和回报是不成正比的....营销制度
博恩•崔西在本书中与我们分享了他30多年来在23个国家为50多万人培训的过程中发现的成功销售的规律 博恩曾与顶级的销售人员一起工作而且他自己本身就是一名相当优秀的销售高手他仔细观察这些销售精英的成功方法....营销制度
管理与市场运作是一个系统工程管要严格、严要求理要全面、全方位日常工作中注意了一些不经意的小事情从边际效应上来说不仅不会增加成本反而会带来意想不到的收益市场营销手册一、理念篇二、组织篇三、形象篇四、营销....营销制度
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