某公司重要岗位人员导师制实施办法

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第一条 为了加快重要岗位管理人员的培养与成长，使其在工作技能、管理能力、企业文化融合三个方面能不断适应企业发展的需要，特制定本办法。
第二条 本办法适用于《绍兴振德医用敷料有限公司重要岗位管理人员名录》中所列人员。
第三条 目标与职责：
1、帮助重要岗位管理人员在刚加入公司阶段了解公司历史、组织文化，使其尽快适应工作环境。
2、帮助重要岗位管理人员进行自我剖析，在客观、全面分析内外部环境的基础上，指导重要岗位管理人员确定工作规划目标。
3、对重要岗位管理人员进行经常性的工作指导、面谈与沟通，帮助其改进工作方法，克服工作中遇到的困难。
4、在工作和沟通中考察重要岗位管理人员的职业兴趣、价值观，发掘其特长，对其本人提供建议。
5、采取一切可能的方式，指导重要岗位管理人员努力提高个人素质和专业水平，促进重要岗位管理人员的职业发展；鼓励和支持重要岗位管理人员立足本职工作，不断进步。
6、督促和帮助重要岗位管理人员完成其规划目标，并根据实际情况及时对计划进行修正与改进。
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