《员工招聘》讲义

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员工招聘
第一部分招聘甄选的地位
一流的老板雇佣一流的人才二流的老板雇佣三流的人才
——列奥.罗斯顿
雇佣你能发现的最优秀人才因为当你配备了富有敬业精神且训练有素的员工时成功就变得那么容易
第一部分招聘甄选的地位
一、人力资本成为企业的核心竞争力
1其他竞争因素越来越不重要
产品与生产科技越來越易过时
市场国际化政府保护不易
资本取得越來越容易
大量生产規模越來越不必要
……
第一部分招聘甄选的地位
2．知识经济
知识经济是以知识为基础的经济
知识成为一个重要的经济生产要素知识使资产与劳动的生产力均提高
知识服务创造的价值在整个经济的比重增大
实物资产价值的增大主要是源于知识促使产品设计改良、质量提高
生产力改进最大的产业是资讯产业
第一部分招聘甄选的地位
3、人力资源管理与实现组织的持续性竞争优势
许多竞争优势之所以难以保持是由于获取某种竞争优势的战略难以保持容易被模仿而通过人力资源管理实践所获得的竞争优势更为持久难以模仿
1）组织的人力资源管理实践具有隐蔽性
2）即使公开竞争对手也难以模仿
第一部分招聘甄选的地位
Toyota汽車公司人力资源副总裁：
“在我們成功的背后主要的动力是“人”机器无法产生创意、解決问题及掌握机会只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变的不同
全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的但如何使用他們则各厂大不相同是使用這些机器的人給了公司关键性的能力
第一部分招聘甄选的地位
某公司总裁：
“许多年來人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈我的看法则略有不同事实上造成生产瓶颈的是人力关键在于无法雇用和保有良好的人力资源我从未听说有任何重大计划背后有高明的想法、做事的精力和熱忱支持会因为缺乏所需资金而遭到挫败的然而我确实知道某些事业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻而我深信將來也是一样的”
第一部分招聘甄选的地位
企业竞争优势的根本来自于人
美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了30%左右的能力
“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去但是只要保留我的组织、人员四年以后我将仍是一个钢铁大王”——美国钢铁大王卡内基
我最大的成就是发现人才发现一大批人才他们比绝大多数的首席执行官都要优秀这些一流的人物在GE如鱼得水——杰克•韦尔奇
第一部分招聘甄选的地位
造物之前先造人——松下幸之助
德鲁克：企业管理最终就是人事管理对人的管理就是企业管理的代名词彼得斯：优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业
学者的发现：人力资源管理超过平均水平1个标准差的企业其绩效超过平均水平5个标准差
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