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员工奖励单序号:提出人部门职务姓名部门职务事由:提出人签字:日期奖励意见:提出人部门领导签字:日期当事人部门意见:当事人部门领导签字: 日期人力资源部意见:人力资源部经理签字:日期总经理意见:总经理签字....绩效考核表格
财务部出纳室工资核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标 指标一:准确性权重:30% 指标三:团队合作权重:20% 指标五:沟通能力权重:10%指标二:专业知识和技能团队合作权重:30% 指标四:解决问题的能力权....绩效考核表格
组长、领班绩效评价表姓名部门职等出勤奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分加(扣)分项目 评价内容 配分 初核 复核 评语技能经验 经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见 20 初评学识、经验较一般人良....绩效考核表格
一般员工考核表QR-6.2-01姓名: 综合结果:优秀较好一般较差(打√)考核项目 所在部门岗位考核人 分项考核结果考核内容工作知识 知识和技术是否可以做好本职工作,能否提出有效的建议。工作量 交给的工作能否在期限....绩效考核表格
附件2:年度绩效评估表(非管理岗位)被评价人:部门:职务: 直接上级:一、 年度业绩回顾(各季度考核成绩由人力资源部提供,请直接上级填列)年度目标完成情况80% 20最新一年各季度绩效考核成绩 业绩得分 成绩与....绩效考核表格
干部年度绩效评估的目的今年绩效评估的重点和变化绩效评估各阶段的角色和任务.绩效考核表格
附件6:年度绩效评估述职会操作说明一、 意义绩效评估述职会是指被评价人对评价小组和其他被评价人进行当众述职演讲、评价小组现场评分的绩效评估方式。这个评估方式具有以下益处: 有利于被评价人校正对自己....绩效考核表格
副总经理绩效考核指标关键成功因素 指标 指标定义/公式评分规则及标准 信息来源提高净资产收益率 净资产收益率 税后利润/净资产*100% 1)=目标值,得90分2)比目标值每提高 %,加分,最高120分;3)比目标值每降低 %;....绩效考核表格
总飞行师绩效考核指标关键成功因素 指标 指标定义/公式评分规则及标准 信息来源提高净资产收益率 净资产收益率 税后利润/净资产*100% 1)=目标值,得90分2)比目标值每提高 %,加分,最高120分;3)比目标值每降低 %;....绩效考核表格
常务副总经理绩效考核指标关键成功因素 指标 指标定义/公式评分规则及标准 信息来源提高净资产收益率 净资产收益率 税后利润/净资产*100% 1)=目标值,得90分2)比目标值每提高 %,加分,最高120分;3)比目标值每降低....绩效考核表格
公司总经理考核指标体系关键成功因素 指标 指标定义/公式评分规则及标准 信息来源提高净资产收益率 净资产收益率 税后利润/净资产*100% 1)=目标值,得90分2)比目标值每提高 %,加分,最高120分;3)比目标值每降低 ....绩效考核表格
采购人员绩效评估流程开始企业目标和要求结束管理层人力资源部门采购部员工目标分解到个人①制订绩效计划③绩效评估④绩效反馈面谈⑤结果应用目标实施人员培训薪酬调整人事调整其他②绩效实施与管理制订绩效计划审批....绩效考核表格
高层管理人员年度绩效考核任务书考核期间:年 月至年 月被考核人序号 考核指标 权重ai% 考核目标 计分规则1 指标12 指标23 指标34 指标45 指标5备注.绩效考核表格
绩效管理流程说明表任务概要采购人员绩效管理节点控制相关说明①绩效计划是整个绩效管理过程的起点,是由管理者和员工共同制定的绩效契约,它包括绩效计划目标及衡量标准等内容②在进行采购绩效考核时,必须首先明确....绩效考核表格
财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准业绩指标 编制员工工资表 有关报表 直接上级 60% 优 良 中 差根据人力资源部所提供的资料,及时做好工资调整与核定....绩效考核表格
财务部出纳室银行出纳岗位能力与态度考核指标组成表能力指标 指标一:准确性权重:30% 指标三:团队合作权重:20% 指标五:沟通能力权重:10%指标二:专业知识和技能权重:30% 指标四:解决问题的能力权重:10%态度指....绩效考核表格
财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准业绩指标 完成银行帐款的收付工作 直接上级 直接上级 35% 优 良 中 差银行帐款收付及时、准确,主动及时索取回单并转交....绩效考核表格
财务部出纳室现金出纳岗位能力与态度考核指标组成表能力指标 指标一:准确性权重:50% 指标三:专业知识和技能权重:10% 指标五:沟通能力权重:10%指标二:团队合作权重:20% 指标四:解决问题的能力权重:10%态度指....绩效考核表格
策划专员考核指标表关键绩效指标 指标项目 量化指标 权重(%)1.制定产品策划计划年、季、月、周 10%2.提交国内外产品策划信息≥3篇 / 周 15%3.撰写产品策划文案≥2篇 / 产品 20%4.评估产品策划活动效果 ≥3篇 /....绩效考核表格
绩效改进计划表姓名所在岗位所属部门直接上级绩效改进周期年 月 日至 年 月 日1.改进的内容待提高的方面绩效目标完成情况完成时间上级领导需提供的支持2.绩效改进结果评价(改进阶段结束后填写)自我评价领导评价员....绩效考核表格
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