组长、领班绩效评价表格式

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组长、领班绩效评价表
姓名部门职等
出勤
奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分
加(扣)分
项目 评价内容 配
分 初
核 复
核 评
语
技能经验 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 20 初
评
学识、经验较一般人良好，工作熟练 16
肯上进，接受指导尚能应付工作 12
不求上进，尚需继续加以训练 8
对工作要求茫然无知，工作疏忽 4
处理能力 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 20
理解力强,对事务判断正确,处理力强 16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12 复
评
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4
协调督导 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20
爱护部属，常予督导与训练 16
肯应部属要求，协调处理事件 12
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 8
精神散漫，不肯与人合作与督导部属 4 分
数
责任心 任劳任怨，竭尽所能达成任务 20
工作努力，分内工作非常完善 16
有责任心，能自动自发 12
工作常需督促方能完成 8 等
级
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4
工作勤惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20
守时守规，不偷懒，勤奋工作 16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 4
合计
被评价人意见及希望： 评价人意见及希望：
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