当前位置:起点学习辅导网管理资料中心管理表格绩效考核表格房务部绩效考核表下载

房务部绩效考核表

  • 名称:房务部绩效考核表
  • 类型:绩效考核表格
  • 授权方式:免费版
  • 更新时间:01-01
  • 下载次数:1028
  • 语言简体中文
  • 大小:7.79 MB
  • 推荐度:3 星级
《房务部绩效考核表》简介

标签:员工绩效考核表格,年度绩效考核表格, 本站提供房务部绩效考核表免费下载,http://www.qidian55.com
2最新一年月房务部经理绩效考核表
姓名:工号:考核日期:年月日
考核指标权重评分
优秀良好及格不及格得分
"任务
绩效"工作计划达成率10%10---98---76---54---0
营业额达成率10%10---98---76---54---0
营业利润达成率10%10---98---76---54---0
费用预算完成率10%10---98---76---54---0
卫生检查达标率10%10---98---76---54---0
客房开房率10%10---98---76---54---0
洗衣合格率5%10---98---76---54---0
"管理
绩效"仓储物品完好率2%10---98---76---54---0
部门人员流失率2%10---98---76---54---0
部门违规事件率2%10---98---76---54---0
VIP客户增长率5%10---98---76---54---0
客户投诉率2%10---98---76---54---0
部门投诉率2%10---98---76---54---0
"能力
绩效"执行能力3%10---98---76---54---0
领导能力2%10---98---76---54---0
计划能力2%10---98---76---54---0
判断与决策能力1%10---98---76---54---0
沟通能力1%10---98---76---54---0
专业技能1%10---98---76---54---0
等级卓越()优秀()称职()待改进()差()总得分:
说明:
1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报
2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10即为该项指标的考核得分各项目指标得分之和为考核总得分
3考核等级:100-96分为卓越95-90分为优秀89-85分为称职84-78分为待改进77分及以下为差
485分为百分百的绩效工资应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资
5当期工作计划分四类:a类为重要并当期努力可能完成的工作;b类为重要并当期努力可以完成的工作;c类为不重要并当期努力可以完成的工作;d类为不重要并当期容易完成的工作a类工作权数为2b类工作权数为1.2c类工作权数为1d类工作权数为0.5
6工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%100--91%为优秀90--81%为良好80--60%为及格60%以下为不及格
7营业额达成率=实际营业额/计划营业额×100%120%以上为优秀120--101%为良好100--81%为及格80%以下为不及格
8营业利润达成率=实际利润额/计划利润额×100%120%以上为优秀120--101%为良好100--81%为及格80%以下为不及格
9费用预算完成率=实际完成预算额/计划预算额×100%100%为优秀99--96%为良好95--90%为及格90%以下为不及格
10客房开房率=实际客房开房数/计划客房开房数(或基数)×100%100--96%为优秀95--91%为良好90--80%为及格80%以下为不及格
11洗衣合格率==洗衣合格件数/洗衣总件数×100%100%为优秀99--98%为良好97--95%为及格95%以下为不及格
12二级仓仓储物品完好率=(二级仓仓储物品总数―二级仓仓储物品报废数)/二级仓仓储物品总数×100%100%为优秀99--96%为良好95--90%为及格90%以下为不及格
13卫生检查达标率=当期卫生检查达标次数/当期卫生检查总次数×100%100%为优秀99--96%为良好95--90%为及格90%以下为不及格
14客房出租统计和客房分析差错次数:0次为优秀1次轻微差错为良好2--3次轻微差错为及格4次(含)以上为不及格
15部门人员流失率=本月离职人数/本月部门人员总数(即:在职人员加上本月离职人员)×100%0-10%为优秀11-15%为良好16-20%为及格21%以上为不及格
16部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%0%为优秀1--5%为良好6-10%为及格10%以上为不及格
17VIP客户增长率=(当期VIP客户额―前期VIP客户额)/当期VIP客户额×100%50%以上为优秀50--30%为良好30--10%为及格10%以下为不及格
18"员工投诉率=员工投诉次数/员工总数×100%0—0.5%为优秀0.6—1%为良好1—5%为及格5%以上为不及格
"
19"客户投诉率=客户投诉次数/客户总数×100%0—0.5%为优秀0.6—1%为良好1.1—5%为及格5%以上为不及格
"
20部门投诉率=[部门投诉次数―基数()]/部门总数×100%0-10%为优秀11-15%为良好16-20%为及格21%以上为不及格
…………
,大小:7.79 MB

tag: 绩效考核表格,员工绩效考核表格,年度绩效考核表格,管理表格 - 绩效考核表格

给资讯打分:
网友评论: