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公司总经理考核指标体系

  • 名称:公司总经理考核指标体系
  • 类型:绩效考核表格
  • 授权方式:免费版
  • 更新时间:01-01
  • 下载次数:370
  • 语言简体中文
  • 大小:755 KB
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《公司总经理考核指标体系》简介

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公司总经理考核指标体系
关键成功因素 指标 指标定义/公式评分规则及标准 信息来源
提高净资产收益率 净资产收益率 税后利润/净资产*100% 1)=目标值,得90分
2)比目标值每提高 %,加分,最高120分;
3)比目标值每降低 %;减 分;
4)介于其中按线性关系计算 财务报表、预算报表
增加销售收入 当期销售收入 当期销售收入 1)=目标值,得90分
2)比目标值每提高 %,加分,最高120分;
3)比目标值每降低 %;减 分;
4)介于其中按线性关系计算 财务报表、预算报表
提高客户满意度 客户满意度 客户满意度调查结果 1)=目标值,得90分
2)比目标值每提高 分,加_分,最高120分;
3)比目标值每降低 分;减_ 分;
4)介于其中按线性关系计算 客户满意度调查
提供正点的航班服务航班正点率 民航相关定义标准 1)=目标值,得90分
2)比目标值每提高 %,加分,最高120分;
3)比目标值每降低 %,减分;
4) 高于行业平均水平,额外加__分,低于行业平均水平,额外减__分
5)介于其中按线性关系计算 民航相关统计资料
加强安全管理,确保公司安全运行 飞行事故征候万时率 民航相关定义标准 1)=目标值,得90分
2)比目标值每降低 ,加分,最高120分;
3)超过目标值,不得分;
4)低于行业平均水平,额外加 分,高于行业平均水平,额外减分
5)介于其中按线性关系计算 航空安全监察部相关统计资料
加强安全管理,确保公司安全运行 严重差错万时率 民航相关定义标准 1)=目标值,得90分
2)比目标值每降低 ,加分,最高120分;
3)超过目标值,不得分;
4)低于行业平均水平,额外加 分,高于行业平均水平,额外减分
5)介于其中按线性关系计算 航空安全监察部相关统计资料
提高员工满意度 员工满意度评分 接受调研的人员对满意度的评分 1)=目标值,得90分
2)比目标值每提高 分,加分,最高120分;
3)比目标值每降低 分;减 分;
4)介于其中按线性关系计算 员工满意度调查
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