XX酒店项目整体策划案

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第一部分战略规划
一、战略概述：
抓住中国加入WTO、上海成功申办2010年世博会的机会利用台湾惠安育乐股份有限公司长达近20年的俱乐部专业经验、经营成功资历的条件在上海家化、香港华茂、台湾惠安三方在不同领域各具所长、共同携手的前提下以特色经营为手段采取理念灌输、信息传递、硬件满意、软件贴心、跟踪服务等步骤进行家庭式俱乐部、商务型俱乐部、乡村型俱乐部等各种类型的俱乐部建设与经营通过近5年时间的努力实现集约化经营的模式把企业建成具专业品牌、贴心服务、齐全设施、满意价格及全面经营范围的专业化经营集团
二、实施策略：
在最短时间内形成企业自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制）以便于将来标准化运行和复制经营
三、注意问题：
要抱着首战必胜的信念（即第一个俱乐部的成功）
第二部分生态布置
一、经营幅度定位：建议幅度尽量小
1、行业幅度－－
因企业本身具备专业化的经营人才、经营经验故所涉及行业应为自己所长鉴于初期企业的人力、物力、财力、精力有限故建议尽量所跨行业幅度小为标准逐步向扩大幅度的方式层层递进
2、管理幅度－－
因前期企业的工作具繁琐性建议采取自营（企业有较强的可*作性和经验）、招商（被招商对象具较高的知名度）、合作（合作对象具高成功率与经验且资金充裕）三种方式结合来进行各项目设施的具体经营
3、市场幅度－－
近年来上海已快速成为国际化大都市、国际中心贸易城市发展速率势如破竹人均GDP飞涨消费趋势转向生活质量发展也带动了周边地区的相应发展因此建议以上海为原点辐射周边地区再延伸至大陆沿海一带城市这样一来有品牌为先；二来有上海为根据点；三来复制化经营可带动来上海工作、消费、观光的外地客户如以上海为原点江苏、浙江为轴线进行中国大陆沿海城市的开发
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