人力资源部总监级两会操作手册

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1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能）
我该如何准备述能？（我们的建议）
2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会
具体怎么做呢？
3、与经理做一对一反馈面谈沟通下一步发展计划
要谈些什么？有要求么？
了解要述哪些核心能力学习每项能力的具体含义
仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评议、Q值）
对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来提出今后的发展计划形成述能总结（可以是10页左右的）
提前邀请4－6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的述能会
了解述能会的一些注意事项
1、“述职”的核心是“业绩”是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法
2、“述能”的核心是“能力”指在一个阶段内自己行为上的优势、劣势是什么（用具体事件说明）？对自己过去的能力发展进行总结并分析自己今后的发展趋势和如何提升能力
由于绩效考核关注的主要是业绩因此不需要再进行述职通过一次述能会加深干部对自己的认识提升能力为持续的业绩提高奠定基础

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