成本分析_成本分析报告,成本效益分析,成本收益分析_(5)

当前位置:起点学习辅导网→管理资料中心 → 财务管理 → 成本分析 >>成本分析报告,成本效益分析,成本收益分析 文章列表

01-01

· 成本和费用估算技术（doc 21）

一、引言二、成本与费用的估算方法三、设计过程中的成本估算………….成本分析

01-01

· 工厂成本控制与降低

前言成本领先战略已经在竞争中成为企业的杀手锏但传统的成本管理较多的关注成本的核算和分析无论标准成本还是ABC都集中关注成本的准确性尤其关注制造过程的成本归集及分配对成本的控制管理相对较弱根据谁控制谁负责的....成本分析

01-01

· 财务成本核算控制方案（doc 91）

财务成本核算控制方案一、适用范围本财务成本核算控制方案依据《企业会计处理准则》制定除普通会计事务处理准则、程序由企业章程另行规定外所有财物成本的核算和控制均依照本方案实施二、成本核算（一）成本核算对象....成本分析

01-01

· 成本专案分析与评估

重要观念及技巧学习预测风险及了解价值的来源了解并学习情境分析及敏感度分析学习不同种类的损益两平分析了解营运槓桿学习资本配额本章重点评估NPV估计值情境分析与其他“如果-就怎样”分析损益两平分析营运现金流量....成本分析

01-01

· 作业基础成本管理与软体工具之整合

Chapter6专案计画系统中ABC/M所扮演支持及整合的角色Chapter8ABC/M如何支持财务规划及投资校正分析本章ABC/M与其他软体工具整合的意义主要内容企业软体工具协助经理人/团队/分析师交易流程及利润改善软体工具Threele....成本分析

01-01

· 成本与管理会计概论

1.瞭解企业的组织与目标2.说明管理工作的内涵3.叙述管理会计的发展4.阐述管理会计的定义5.辨别管理会计与财务会计的异同点6.说明企业环境的变迁状况7.介绍及时系统的特性8.明白管理会计资讯的品质………….成本分析

01-01

· 全面优质运营与全球价值链管理——从格兰仕成本管理说起

全球最佳的GE公司怎么说？杰克·韦尔奇（GE前董事长CEO）：“打破官僚体制要勇于面对现实”GE”群策群力”六个西格玛统领全局吉姆·麦纳尼利（GE三个董事长候选者之一3M公司董事长）：“没有什么英雄式的发明家只有类....成本分析

01-01

· 成本管理（ppt 81）

成本概念和作用成本是企业在生产经营活动中所发生的费用生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示是衡量企业技术和管理水平的重要指标成本是补偿产品生产耗费的尺度和衡量基础成本是制定产品价格和目标利润的....成本分析

01-01

· 公司的成本管理控制

每一对问题请你用五分去分配以表示你对它们的重视你的分配比重应该是你对每一对问题互相衡量后所做出的决定这五分必须依照以下其中一个方式分配：5–04–13–22–31–40–5你不可以用半分来分配该问卷应该是在自然以....成本分析

01-01

· 产品成本直接费用的核算

第一节材料费用的核算一、材料费用１、定义：指用于产品生产并构成产品实体或有助于产品形成的各种材料费用２、内容：包括企业生产经营过程中所耗费原材料、辅助材料、燃料、低值易耗品、修理用配件、包装物等发生的....成本分析

01-01

· 成本与管理会计

本门课程的目标了解究竟什么是会计；了解会计究竟是如何运行的；了解会计对一个企业的好处；了解会计有什么不足；了解会计与企业组织之间的相互依存性；企业组织与会计世界通信(WorldCom)其创始人Ebbers最初经营餐馆....成本分析

01-01

· 标准成本帐务处理

壹、标准成本的记录方法贰、标准成本的会计处理参、成本差异的处理………….成本分析

01-01

· 成本概念（doc 11）

成本概念(10页)免费下载.成本分析

01-01

· 降低成本的一些分析方法

降低成本的一些分析方法(25页)免费下载.成本分析

01-01

· 分批成本会计制度

壹、分批成本法的性质贰、分批成本的流程及表单参、分批成本的帐务处理肆、受託加工产品的处理伍、损坏品及瑕疵品的处理陆、服务业之分批成本制柒、作业成本制………….成本分析

01-01

· 让企业成本可控可制

库珀和卡普兰于19最新一年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了"成本动因"(costdriver成本驱动因子)的理论认为成本在本质上是一种函数是各种独立或交互作用着的因素(自变量)合力驱动....成本分析

01-01

· 成本控制模组

前言成本控制(Controlling;CO)模组是以内部管理会计的观点来提供财务资讯ERP系统具有『整合』(integration)与『即时』(realtime)之两大特性故在CO模组与ERP其他模组紧密整合的情况下将可即时提供各阶层管理者所需的管....成本分析

01-01

· 工作合理化成本降低

壹、工作合理化的目的：－－提高生产力降低成本一、生产力的意义产出（产品、服务）生产力=投入（人力、资本、机器、方法）生产力是指一个经济体系利用各种投入资源的产出成果是以产出与投入的比率来表示在生产周程中....成本分析

01-01

· 计划成本计价——材料成本差异

(二)计划成本计价1、意义2、设户（1）“原材料”“包装物”“低值易耗品”——分别核算各自库存的计划成本（2）“物资采购”核算“存货按计划成本计价核算收发”的存货采购成本………….成本分析

01-01

· 成本理论与生产决策

经济学称生产者为厂商厂商经营企业是为了赚钱为了达成此一目的厂商要建造厂房、购置机器、购买原料、僱用劳工并且加以经营管理后生产、出售产品再以产品的销售所得偿付成本赚取剩下的差额﹝即利润﹞了解生产者决策行....成本分析

总数：27820 上一页1 ...3 4 5 6 7 ...14下一页

热门下载

下载更新