浅析企业成本管理

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企业产品成本的高低不仅影响到国家的积累而且同企业自身和职工群众的利益息息相关在国民经济进一步调整当中改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注
一、成本管理的基本理论
（一）成本管理的对象
成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费既包括财务会计计算的历史成本也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费
成本管理的对象最终是资金流出但是具体到每个企业的成本管理系统成本管理的对象还是有所不同传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者因此其成本管理对象也就突破了企业的界限凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围
（二）成本管理的目标
成本管理的基本目标是提供信息、参与管理但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：
1．成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平在不同的经济环境中企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同而在竞争性经济环境中成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下对产品全生命周期成本进行管理实现成本的持续性降低
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