高级管理人员季度绩效考核表

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员工季度绩效考核表
年季度 （高级管理人员适用此表）
员工姓名部 门岗 位
项目 内 容 分数 直接上级评分 隔级上级评分
5分 4分 3分 2分 1分
业绩
(20%) 目标达成度 超过目标 达到要求目标 尚可 欠佳 落后
工作品质 上乘 良好 尚可 欠佳 很差
工作方法 很得要领 得要领 尚可 欠佳 不得要领
进度检查 追根究底 较好 尚可 欠佳 太差
能力(35%) 管理统率能力 统率得力 稍强一些 尚可 欠佳 较差
洞察交际能力 运作自如 较好 尚可 欠佳 较差
指导协调能力 指导得力 较好 尚可 欠佳 很差
企划创新能力 极强 稍强 尚可 欠佳 不愿用头脑
应变表达能力 表现出色 较好 尚可 欠佳 反应慢
培训激励能力 水平极佳 稍高一些 尚可 欠佳 很差
判断决断能力 极强 正确 尚可 欠佳 很差
品性(20%) 人际关系 很受欢迎 受欢迎 尚可 欠佳 很差
协作性 配合较好 稍好 尚可 差 太差
个人修养 很有修养 有修养 尚可 差 太差
受职员尊重度 很受敬重 受敬重 尚可 欠佳 不受尊重
学识(25%) 管理技能 很丰富 丰富 普通 不足 太差
专业知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差
行业知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差
发展潜力 极富潜力 有潜力 普通 不足 不可造就
一般知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差
汇总得分 直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=
签字/日期：
隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=
签字/日期：
员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%
员工本季度绩效考核得分=
人事部签字/日期：
说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
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