采购管理

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采购管理
培训纲要:
一、采购员的头脑模块
二、明确需求与规划供应
三、如何评估与初选新供应商
四、采购谈判实务要点
五、如何管理合同与供应商关系
采购员的头脑模块
战略性采购流程
采购管理组织设置
职业采购员常犯的一些错误
采购基本流程
采购流程简图：
西门子采购成本与总销售额的对比
战略性采购流程
物品采购类型
采购管理组织类型
采购管理组织类型
采购管理组织类型
采购管理组织类型
职业采购员常犯的一些错误
职业化水平的提高直接认为免疫非职业化错误的抵抗能力同等提高;
对成本的敏感性降低
追求双赢却成了“供应商的代表”
与生产等需求部门明显脱节
培训纲要:
一、采购员的头脑模块
二、明确需求与规划供应
三、如何评估与初选新供应商
四、采购谈判实务要点
五、如何管理合同与供应商关系
明确需求与规划供应
如何确定产品明细单（产品或服务）
确定数量、交付和服务
规划供应过程
采购与库存控制
如何确定一份好的产品明细单
需求来源渠道
需求申请审批控制
需求评审
相关流程优化
用户需求分析的内容有哪些？
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