给下属一个机会

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尽管一个称职的领导者必须是一个“万事通”，但是，低调的管理者永远不会认为自己是一个“万事通”，因为他知道，一个能力很强的领导者并不一定能管理好一家企业．有些领导做事很高调，总是把自己的重要性无限地扩张，喜欢大小权力一把抓，大小事情统统自己动手，员工只能当他的助手，造成自己整天忙得像只无头苍蝇．


有的管理者总是喜欢把困难工作留给自己去做，他们总是认为别人胜任不了这种工作．他们觉得亲自去做更有把握．但是，一个领导者，如果任何事都亲自过问，下属也将乐意把问题上交，统统由你去处理．这样会形成一个恶性循环，领导者会十分辛苦，下属则总是推脱责任，在这样的情况下，一个公司又如何能够管理得好呢？如果一个企业的领导者总这样大包大揽，下属就没有任何学习成长的机会，管理者就永远不会有轻松的时候．


有一个公司老板，当他在自己的办公室时，所有的事情都要自己来处理，除了要与客户电话联络外，还要处理公司大大小小的事情，每天都忙得不可开交．实际上，他做得太多了，而他的员工只做简单的工作，甚至不必动脑筋去思考、去回答他的客户，也不必负担任何的责任与风险，像他这种做法，好的人才不可能留下奉陪到底．也许你会说，员工没有办法做得像他一样的好，其实，这种说法是错误的．如果你的员工像老板这么聪明，做得和老板一样好的话，那他就不必当员工，早就当老板了．如果老板不给员工机会去尝试，怎么知道他做得不好呢？


一个人只有一双手，一天即使不睡觉也只有二十几个小时可供使用，因此，不可能什么事都自己做，惟有授权属下．企业的发展壮大不能只光靠一个或几个管理者，必须依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，群策群力才能逐步把企业推向前进．再能干的领导，也要借助他人的智慧和能力，这是一个企业发展的最佳道路．员工可能是不如自己的，他们可能会做错事情，但是，在这个时候，你千万不要一味指责，或者失去耐心．当员工做错事情，你必须去分析、去了解，搞清楚事情的真相．因为事情已经发生，责备就于事无补，此时员工所需要的，就是领导的体谅与细心的指导，告诉他该如何去做，如何去解决问题．问题得到解决，不仅员工能进步，最后公司也能受益．


所以，低调的管理者会这样做：


聘用比自己能干的员工．能聘用比自己更聪明能干的人，是一个领导的本领．问题是，你有这个气度吗？许多人的做法总令人失望，他们往往选择在聪明才智和竞争力方面远不及自己的人，似乎这样才能使自己鹤立鸡群，而不至于被别人抢走“风头”．这种建立在恐惧基础上的事业，是注定不会成功的；反之，抛开恐惧，让开道路，成功也就会向你招手．


信任员工，无论他做得多么差劲，都相信他努力了，然后鼓励他，让他充满自信地投入到工作中．我们应该知道，人不是生下来就会做事的，做任何事情的能力和技巧都是学来的，即使自己，也是从不知道到知道，从陌生到熟悉．所以，任何人犯错误都在所难免．管理者一定要让员工有学习的机会，细心教导员工，让员工由错误中学习经验，吸取教训．领导者不可能什么事都自己做，必须培养有潜力的员工，耐心地教导他们．当然也应该提醒他们，不应该犯同样的错误．


从员工的角度来说，你让他有自主权，他会觉得这是你对他的尊重和肯定，他才会形成一种责任感和成就感．再者，只有放手让下属去做事，你才可能从中发现有才能的人．为了激励员工的成长，身为领导，你应该对他们提建议，同时接纳他们的意见．


，给下属一个机会