制造总监英文简历

志愿者经历

教育背景

语言能力

工作能力及其他专长

工作意识及态度：
1、以结果为导向实施管理和开展工作
2、具备组织公司内部、供应商端的质量提升活动
3、敏锐的洞察力、良好的深度分析、解决根本问题能力
4、注重系统性和开放性工作方法，善于从公司的立场实施问题解决方案
5、团队意识强烈、注重团队人员培养
6、团队感染能力强，具有全局把握能力。
制造总监主要工作：
第一阶段 框架结构建设
通过本阶段建设，在2010年1月中旬通过了Jabil（捷普公司，世界500强企业）全球4位副总裁的考察，并在7个备选供应商中排名第一。
主要工作内容：
一、物控
1、对仓库进行区域规划，物料实现分类存放
2、实现“看板----存卡----物料----帐目”的联动管理
3、利用颜色看板，使物料先进先出（FIFO）在实际工作中的可操作性提高
4、建立仓库环境标准，配置了监控仪、建立了应急处理机制

二、生产车间
1、规划了2个车间的柔性生产线及layout图
2、组织了柔性生产系统的精益台、物料架、周转车等设施的设计，利用采购技巧，使车间建设成本比预算节省了近30%。
3、组织检讨生产计划排程，倡导有序生产为主和灵活调配为辅的生产模式，基本实现生产日清日结。
4、组织建设车间学习园地及车间看板，引导员工自主成长为多技能工。

三、管理及文化建设
1、协助总经理明确了公司市场定位，策划了组织构架、统一了公司对外宣传资料的内容及格式。
2、协助总经理总结完善了公司主要文化精髓，并选择供应商协助设计了公司的VI系统。提升公司形象，展示公司特色、增强影响力。
3、推动并探讨公司普工工资制度改革，为降低流失率、斩断公司传统文化中的“旧不带新”、及春节后迅速补充人员做好铺垫。
4、新项目管理。推行“谁提出、谁主导”机制，保证新项目导入期有专人负责项目进度跟踪及预警。确保新项目实施进度。

第二阶段 运行及监控机制建设
通过本阶段建设，建立了公司各种业务活动的流程、职责及交付活动。并在2010年3月中旬通过Jabil全球供应商开发经理及全球供应商采购经理的审核。被纳入Jabil开发供应商数据库，开始了Jabil项目报价。
主要工作内容：
一、体系建设
在体系建设中，为了节省成本，采用以ISO9001为主体，将ISO14000、EICC、ROHS等要求进行融入的模式，形成了公司自有特色的体系。
二、建立主要业务活动监控方法及数据收集口径
1、规范NPI（新产品导入）过程，制订新产品导入程序及项目负责制度。
2、制订PPAP程序
3、仓库废料、呆滞料清理，并对材料有效期进行监控
4、仓库半成品监控
5、仓库进出帐监控（月度、季度、半年度、年度），要求实施进出帐的资金监控
6、生产效能监控及P-CHART
7、产品/过程质量监控。关键工序CPK、X-bar—R chart、MSA
8、客户退货/抱怨处理监控

详细个人自传

尊敬的领导：
   大学毕业至今，我始终保持进取的心态，本着以质量管理入门，实现学习并实践到整个制造系统。在质量知识方面，接受了质量体系、质量工具和现场管理等比较完整的质量管理技能培训，在实际工作方面，从事了公司上下游，即供应商质量管理、公司内部质量管理和顾客关系及维护等全过程的质量工作，成功主持过质量体系的建立和审核、3C产品认证、顾客质量投诉处理、重大质量事故分析及解决、制程标准化及工艺改进、计量设备管理、可靠性实验室建设等工作，具备比较丰富的工作经验。在制造行业从事了4年的管理工作，从基层做到公司中层。06-09年，在集团公司类企业学习并从事了2年项目及质量管理工作，独特的职位及公司环境，使我能经常接触并获得集团高层领导的教育及培训。      
   作为一个从业者，必须有自我定位意识，自我完善意识。在韩国独资任职期间，接受了较系统的制造工厂类质量管理知识培训，获得了比较丰富的现场质量管理经验。为了弥补首份工作对供应链管理经验的不足，我有意识地选择到台资企业的供应商管理部任职、学习，积累了供应商管理经验。在广州无线电集团公司的任职、学习，增强了个人在管理经验、系统性思考以及统筹协调等方面的能力，强化了自己对策划及系统解决问题的能力，具备了一定的管理经验。为了提升自己的工作能力，完善自己的知识体系范围，我不断对自己提出更高的挑战。通过不断地追求学习、不断地进步，不断地积攒知识和经验，并在工作中逐步认识到价值链管理的重要性。为了完善自己知识体系构架，利用业余时间参加了采购与供应链管理培训。
   如今，我对公司制造系统、质量系统、工程等运作具备管理经验，在此领域做出一番成绩的欲望愈发强烈，希望可以找到一个制造型企业为平台，发挥自己的能力，与公司共同成长。

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