| Language Ability |
| Foreign Language: | English | Level: | good |
| Language ability: | hi | ||
| Chinese level: | excellent | Cantonese Level: | poor |
| Relevant skills and abilities |
| Self-confident, teamwork spirits, have coordination skills, and be able to work under dynamic environment. |
| Self-recommendation letter |
| 目前所在： | 广州 | 年 龄： | 31 |
| 户口所在： | 广州 | 国 籍： | 中国 |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 |
| 身 高： | 174 cm | 体 重： | 78 kg |
求职意向
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 生产/营运：制造总监/经理，高级管理：质量部门总监/经理 | ||
| 工作年限： | 7 | 职 称： | |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 两个星期 |
| 月薪要求： | 8000--12000 | 希望工作地区： | 广州,佛山, |
工作经历
| 华鸿电子 起止年月：2009-10 ～ 2010-03 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：通信/电信/网络设备 |
| 担任职位： | 制造总监/管理者代表 |
| 工作描述： | 详见“工作能力及其他专长”。 2009-12至2009-1-19，对公司新车间进行layou和精益改造，建立了新型cell线，规划了生产制造体系，并在1.19日成功通过jabil（捷普公司，世界500强企业）5个副总裁级领导考察，在7个备选供应商总评分排名第一。在2010-2-18接到捷普正式审厂通知。 2010-1-21至2010-3-14，对公司内部运营管理及制造系统再次改造及优化，建立了公司主运作流程，建立了公司质量系统并文件化。获得CQC认证核准。 2010-3-15至3-16，通过了捷普公司对公司开展的制造系统、ISO9001-2008,EICC,ROHS等体系审核，入选备选供应商。 |
| 离职原因： | 寻找愿建立可持续发展体系的公司，共同发展 |
| 广州无线电集团有限公司 起止年月：2006-11 ～ 2009-06 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：通信/电信/网络设备 |
| 担任职位： | 质量经理 |
| 工作描述： | 任职期间主要业绩有： 1、优化流程、注重过程增值和提升工作效率。组织优化了“进出口贸易流程”，删减了设计开发过程及部分无增值过程，简化了业务环节，提高了工作效率。组织优化“股权投资管理流程”，识别了运营主体、加强项目风险控制。组织优化“技术创新项目管理流程”，加强对项目风险、项目实施等控制。 2、体系管理。及时修订体系文件，保证体系文件的符合性。组织内审、质量目标考核、外审、管理评审等活动及问题整改，在基建项目资料管理、进出口部合同评审、顾客财产管理、设备管理、车辆管理等方面取得一定成效。 3、注重绩效考核。制订了质量工作考核指标，将质量考核纳入各部门年终工作考核，促进质量工作的落实。 4、监督、管理、服务于分公司质量体系。利用专业的知识和集团公司的平台，为各分公司质量体系发展提供支持。每年督促分公司根据要求建立质量目标，并进行考核；为分公司质量体系发展提出建议或要求，组织进行必要的管理经验交流，实现资源共享。 |
| 离职原因： | 望定位制造型公司为平台、全面发挥个人能力 |
| 广州建兴光电(科技)有限公司 起止年月：2005-03 ～ 2006-11 | |
| 公司性质： | 其它 所属行业：通信/电信/网络设备 |
| 担任职位： | SQM高级工程师，SONY项目质量主管 |
| 工作描述： | 任职期间主要业绩有： 1、工艺改进，06年某项目节约成本超过150.9万元。组织供应商设计并改装某零部件组装设备，推进了组装外包，直接节省组装费用150.9万/年。 2、物料质量：曾创下连续67天物料质量批判退率为零，生产线零部件的在线不良率为零的记录。工作方法：注重解决零部件系统性风险，首次提出解决零部件个性问题、共性问题以及组合型问题的工作思路，组织现场辅导供应商、产品试验、设计改善等活动。 3、缩短模具开发周期：缩短了2类产品模具的开发周期10-15天，当期（2个月）增加产值88万。工作方法：通过以某供应商为试点，利用网络图等工具分析影响模具开发时间的关键进程，找到模具开发的瓶颈问题并予以解决。 4、SONY项目质量管理：与SONY派驻的2名日本代表，协同工作3个多月，从 6家供应商中遴选出3家，组织按计划承认了近百套模具和样品，按计划通过了SONY公司评估，保证项目成功导入。 |
| 离职原因： | 望在管理、系统思维、策划等综合能力有突破 |
