标签：考勤制度,机械设计手册,财务制度,
本站提供
考评制度及表格免费下载,http://www.qidian55.com
考评制度
A公司考评制度
第一章总则
第一条公司员工考评目的
1.通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向；
2.保障组织有效运行；
3.给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进科技管理的公正和民主激发员工工作热情和提高工作效率
第二条考评用途人员考评的评定结果主要有以下几方面用途：
1.合理调整和配置人员；
2.职务升降；
3.提薪、奖励；
4.教育培训、自我开发、职业生涯
第三条考评原则
1.以绩效为导向原则；
2.定性与定量考评相结合原则；
3.公平、公正、公开原则；
4.多角度考评原则
第二章考评对象与考评周期
第一条公司全体员工均参加考评
第二条考评分为月度考评、季度考评和年度考评
1.月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度月度考评结果与工资直接挂钩生产人员进行月度考评
2.季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩第四季度直接进行年度考评事务人员、营销人员、研发人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度考评
3.年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考评年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据公司所有员工均进行年度考评
第三章考评机构、考评时间与考评程序
第一条考评机构：公司成立考评委员会(非正式常设机构)作为考评工作领导机构考评委员会构成：总经理、副总经理、总工、总经理助理、人力资源部经理人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作
第二条考评时间：月考评于次月初五日内完成；季考评于次月初十日内完成；年考评于次年一月二十日前完成
第三条考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见人力资源部将考评结果进行汇总并报考评委员会审批由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者并就其绩效和进步状况进行讨论和指导最后人力资源部将根据考评结果归档同时用于计算效益工资及奖金
第四条月度考评程序：被考评人员在规定时间内填写《月度考评表》其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资结果经上一级领导审查签字后报公司人力资源部
第五条季度考评程序：
1.季度初制定季度目标计划
1)被考评人于季度首月5日前对照本岗位职位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分
2)直接上级就季度主要工作任务、考评标准、指标权重等项内容与被考评人进行面谈共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》中重要任务部分确定后双方各持一份作为本季度的工作指导和考评依据
3)考评双方每个月未就本季度计划进行一次回顾与沟通计划执行过程中若出现重大计划调整须重新填写其相应的《直接上级绩效考核评分表》直接上级须及时掌握计划执行情况明确指出工作中的问题提出改进建议
2.员工自评及述职：
季度结束后次季度首月三日前被考评人对照《职位说明书》和其相应的《直接上级绩效考核评分表》从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价填写《直接上级绩效考核评分表》中完成情况部分并与下一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接上级
3.评价：
1)直接上级就工作绩效与被考评人面谈共同商定任务目标完成情况同时确定下一季度目标
2)直接上级对被考评人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意见在《直接上级绩效考核评分表》中填写考核评分部分内容
3)有同级和下级考评的人员人力资源部组织其同级和下级的考评主体提出评价意见
4)直接上级对被考评人考评得分进行汇总拟定被考评者的综合评定等级报被考评人隔级上级
5)被考核人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布确定被考核人考核等次报人力资源部
4.审核：
考评委员会对全部考评结果进行审核
第六条年度考评程序：
1.年度考评程序同季度考评程序
2.公司全体员工均参加年度考评所有员工每年度首月十日前制定本岗位《绩效考核评分表》中有关项目
3.年度考评评定要求于下一年度首月十五日前完成并汇总到人力资源部
第七条考核打分：考核打分表均分为A、B、C、D四级打分对应关系如下：
表14-9
等级ABCD
定义远超出目标达到目标接近目标远低于目标
得分10075500
第八条结果分级：各类人员日常考评及年终考评打分结果换算为得分直接上级根据结果提出考核等次考核等次分为五级分别是优、良、中、基本合格、不合格隔级上级根据所管部门人员数综合考虑确定考核等次副总经理或总工在考虑分管范围内考核等次时优不得超过分管总人数的10%优与良之和不超过分管总人数的30%
，大小：485 KB
